2011年，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家中間征詢過一個話題：什么是衡量中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。后來，集合幾名頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家意見，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》推出一篇報道，創(chuàng)造性使用工業(yè)用電量為主的一套指標(biāo)來評估中國的GDP水平。

這就是主流經(jīng)濟(jì)學(xué)界都認(rèn)可的“克強(qiáng)指數(shù)”。

但在2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被騰訊創(chuàng)始人馬化騰端出來之后，越來越多的企業(yè)意識到，利用好互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化業(yè)務(wù)工具，是企業(yè)保持長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量中國企業(yè)發(fā)展最重要的指標(biāo)。

實際上，新一輪商業(yè)環(huán)境變革下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化不應(yīng)只是做出跟上“數(shù)字化”的動作，而應(yīng)將企業(yè)數(shù)字化，尤其是企業(yè)數(shù)智化當(dāng)成是一項系統(tǒng)的工程。

2021年末，馬化騰在知名管理學(xué)專家楊國安教授新書《數(shù)智革新》序言中提到，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，承擔(dān)自身“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任”與推動對社會“負(fù)責(zé)任的數(shù)字化”，兩者將共同為數(shù)字時代的基業(yè)長青構(gòu)筑基石。

進(jìn)入2022年，企業(yè)比任何一個時代都需要數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的硬核實力提升，因為當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個不穩(wěn)定和不確定的烏卡時代。

而企業(yè)要想在這個時代破局，品牌是唯一可以掌握的法寶。

#01

用戶品牌時代

正在如火如荼舉行的冬奧會，讓Lululemon（露露樂檬）這個小眾的瑜伽服品牌一夜間爆火。作為加拿大代表團(tuán)的服裝主贊助商，單獨(dú)設(shè)計的一整套羽絨服，在開幕式上使得加拿大代表團(tuán)成為“最靚的仔”。

其實，Lululemon僅用兩年，就在美國已經(jīng)被巨頭似乎完全占領(lǐng)的體育用品領(lǐng)域，因為找到了很多新女性期望能凸顯自己價值的痛點，圍繞經(jīng)常鍛煉女性瑜伽的小眾人群快速崛起，產(chǎn)品得到大量新女性的支持和喜愛，市值十年翻十倍。

同樣，在國內(nèi)，依托不斷研究用戶心理，并把用戶提出的要求落實在新產(chǎn)品研發(fā)之中，喜茶利用持續(xù)推出的社交化新飲品，逐漸塑造了一個“非喜茶不新穎”的消費(fèi)場景，從而占據(jù)了奶茶這個市場最重要的份額。

當(dāng)然，還有蔚來。這個電動汽車新興品牌將用戶體驗在汽車品牌中做到了極致，不光保留了高端汽車品牌用戶服務(wù)的專業(yè)性，更是打造了極致化的用戶社區(qū)，甚至用戶所提出的每一項要求，蔚來的客服人員都會一一跟進(jìn)并給予答復(fù)。這么做的效果就是，蔚來車主的數(shù)量在增加的同時，這些車主品牌忠誠度很高。

實際上，這些新興品牌崛起的故事說明，當(dāng)下的消費(fèi)者需求已經(jīng)發(fā)生劇變，而這些變化正在從根本上影響市場與品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。

這樣的局面也正在倒逼傳統(tǒng)頭部品牌轉(zhuǎn)型。

比如耐克，正在想盡一切辦法貼近年輕人的世界，通過DTC（直接面向消費(fèi)者的營銷模式）的方式直面消費(fèi)者，讓消費(fèi)者的態(tài)度決定產(chǎn)品的設(shè)計。耐克向年輕化和DTC的轉(zhuǎn)型，保證了連續(xù)三年戰(zhàn)勝阿迪登頂全球市場首位；比如一直賣中草藥的同仁堂，為了迎接新時代消費(fèi)者的消費(fèi)需求，還開設(shè)了同仁堂的咖啡館，從養(yǎng)生角度向年輕人灌輸中醫(yī)相應(yīng)理論，也為同仁堂的品牌增加了不少的亮色。

……

這些成功品牌的共性，在于業(yè)務(wù)新增長線都捕捉到用戶的新變化，并將變化中的價值訴求作為品牌本身的追求。而在整個過程中，企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了用全維度、全鏈條的觸點去實現(xiàn)新的價值。

傳統(tǒng)營銷視角中，企業(yè)關(guān)心的是市場數(shù)據(jù)的反饋、競爭對手的研究和精準(zhǔn)客戶的消費(fèi)。用戶這個概念是從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品延伸而來。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的核心是數(shù)字化資產(chǎn)，而所有的數(shù)字化資產(chǎn)，都是從用戶的需求中衍生出來。回到用戶的剛性需求，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析，一一分析用戶需求的使用場景、動機(jī)、痛點，并根據(jù)這些獲取的信息來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足用戶的需求。

現(xiàn)在越來越多新興品牌的崛起和傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型的成功，都在以“用戶視角”的轉(zhuǎn)變來對待消費(fèi)者。這意味著只有發(fā)掘出了用戶的需求，并想方設(shè)法讓用戶在消費(fèi)中獲取到價值，才是品牌創(chuàng)立的根本，也才能在新的時代獲取市場的先機(jī)。

在當(dāng)下企業(yè)正從增量進(jìn)入存量時代的背景下，深度理解“用戶”才能創(chuàng)造新價值，才不會陷入內(nèi)卷、陷入零和競爭。

#02

品牌塑造離不開數(shù)智化

根據(jù)馬斯洛的人類需求層級理論，每個人的需求都分為三個層次，而品牌價值體系也可以對應(yīng)分為功能需求、情感需求、價值實現(xiàn)三層。用戶驅(qū)動的品牌，可以讓用戶在這幾個層級的需求上，都得到滿足和實現(xiàn)。

長期來看，由于用戶品牌在不同的社會群體和不同的人生階段，都可以滿足不同層級的需求，因此就能將用戶需求的滿足感逐漸穩(wěn)定下來，從而保證可持續(xù)的發(fā)展。而參與感、社交性、持續(xù)共創(chuàng)內(nèi)容……等等用戶品牌的手段，對于年輕的Z世代或中產(chǎn)新消費(fèi)人群，有著不斷遞增的價值與意義。

這與其說是創(chuàng)新，還不如說是回歸了品牌這一個概念的本源。因為最初的品牌就是在產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，由于人文關(guān)懷和價值共鳴，使得消費(fèi)者對于產(chǎn)品和商家標(biāo)識的接受度不斷增加，最終產(chǎn)生了口碑的傳播。

中國歷朝歷代的商人對于字號的堅持，其實就是最傳統(tǒng)的用戶品牌理念。

當(dāng)然，用戶品牌背后是企業(yè)戰(zhàn)略的一個提升，成為用戶企業(yè)，要遵循的新原則是共融，共生、共創(chuàng)。一定程度上說，企業(yè)只有先創(chuàng)造用戶價值，才能收獲企業(yè)價值。

如今數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能升級也已變成眾多企業(yè)的共識。

同時，對于企業(yè)獲取客戶以及對客戶進(jìn)行運(yùn)營和管理，是企業(yè)經(jīng)營最重要的一個組成部分。從這個角度說，如何用數(shù)字化的技術(shù)和理念推動企業(yè)營銷理論和管理體系的升級，成為很多以市場目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)特別關(guān)注的一個重點話題。

現(xiàn)在市場營銷和企業(yè)客戶管理這個層面不是沒有合適的工具，例如CRM和ERP已經(jīng)普及多年，但仍處于信息化階段，尚未進(jìn)入數(shù)智化階段，缺乏從底層將這些不同細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用的程序和數(shù)據(jù)打通，并通過AI與最新營銷工具的加持，幫助企業(yè)實現(xiàn)在數(shù)字化時代輕松獲客和輕松對客戶進(jìn)行管理的能力。

在這方面，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如亞馬遜等已經(jīng)做得非常成熟，他們一直將數(shù)字化作為管理自己企業(yè)和客戶的方法論，如果沒有數(shù)字化，如何駕馭這個業(yè)務(wù)多元、客戶體量巨大、地域跨越全球的商業(yè)帝國？

而今天仍有諸多企業(yè)處在“農(nóng)耕時代”，在客戶經(jīng)營方面身心俱疲，難以為繼，或者因為經(jīng)營不善，無法對客戶的時間周期、空間移動、需求進(jìn)行有效管理，客戶價值流失，留客率成為商業(yè)最大的痛點。

數(shù)智化客戶經(jīng)營的時代，已經(jīng)來臨。

#03

上升到戰(zhàn)略

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)在接受媒體采訪時表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是信息技術(shù)和能力，驅(qū)動商業(yè)核心的變革。在他看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵就是建立數(shù)字化的企業(yè)戰(zhàn)略模式與文化、掌握數(shù)字化技術(shù)能力、以及將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的戰(zhàn)略資本。

然而，在企業(yè)數(shù)字化普及和向更高層次升級過程中，依然存在一些誤區(qū)，甚至很多企業(yè)不是死于不變，而是死于變錯了。

尤其是傳統(tǒng)實體行業(yè)，他們都知道要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型到底怎么做企業(yè)往往是不清晰的。

根據(jù)2021年11月IDC發(fā)布的《2021中國中小企業(yè)數(shù)字化初始指數(shù)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)相對于2019年，數(shù)字化認(rèn)知指數(shù)最高的是數(shù)字化辦公，其次是對新技術(shù)的利用。

而真正被認(rèn)為是能影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果的數(shù)字管理和數(shù)據(jù)運(yùn)營，中小企業(yè)與2019年的指數(shù)形勢變化不大，都處于被忽視的部分。

因此，很多中小企業(yè)家，尤其是制造業(yè)企業(yè)家，現(xiàn)在還認(rèn)為上馬一個數(shù)字化管理系統(tǒng)，或者對于財務(wù)、客戶管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化，就已經(jīng)完成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而在市場中占據(jù)了優(yōu)勢。

這些企業(yè)家進(jìn)入了一個誤區(qū)，他們把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成了企業(yè)改變自身的目的而不是途徑，這就會產(chǎn)生認(rèn)知障礙，最后影響到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。

實際上，不管是數(shù)字化還是最新的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，相關(guān)戰(zhàn)略的推進(jìn)要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展價值為目標(biāo)。

某種意義上講，企業(yè)數(shù)智化是途徑，本身并不是目的，真正的目的是為了企業(yè)能產(chǎn)生新的價值。

當(dāng)下的數(shù)智化變革，對于企業(yè)來說是一個非常重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這不光意味著企業(yè)要購買并配備數(shù)字化的管理工具，同時還意味著企業(yè)的經(jīng)營策略管理規(guī)范，乃至組織文化等等都要圍繞這一個核心進(jìn)行調(diào)整。

數(shù)智化客戶經(jīng)營，作為企業(yè)數(shù)字化變革的一個重要組成部分，也意味著企業(yè)必須要進(jìn)行在市場和客戶管理方面的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這其中做的最好的是貝殼找房。

脫胎于鏈家的貝殼，一直以來給消費(fèi)者的認(rèn)知就是做房地產(chǎn)中介服務(wù)的平臺。當(dāng)然，貝殼也不諱言這一點，畢竟存量房其實是貝殼所有業(yè)務(wù)的基本盤。

從馬老師說出那句名言“用互聯(lián)網(wǎng)改造一切”之后，很多熱血澎湃的年輕人投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時候，都想著用互聯(lián)網(wǎng)的思維顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)。

但真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，其實要有先決條件的。

一個行業(yè)如果信息透明度高，模板化能力強(qiáng)，這樣的行業(yè)極易被互聯(lián)網(wǎng)的思維所顛覆。但如果遇到一個標(biāo)準(zhǔn)化程度極低的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的思維就在這個領(lǐng)域會顯得步履維艱。

這一套為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的行為才是貝殼真正的護(hù)城河。

#04

長鏈條更須數(shù)智化

實際上，現(xiàn)實中很多企業(yè)的市場決策很難，是因為鏈條長，消費(fèi)者決策鏈路最為復(fù)雜，所以這些行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況出現(xiàn)非常大的兩極分化。

而交易的低頻化和消費(fèi)者決策鏈路和整個轉(zhuǎn)化點的敏感度非常高，成為企業(yè)家所關(guān)注的市場營銷最顯著的特征。

一般來說零售業(yè)的切入點是在營銷和渠道端，如何提高品牌知名度，引起消費(fèi)者對產(chǎn)品的興趣，甚至對消費(fèi)者種草，以及渠道的管理和后續(xù)關(guān)系的維護(hù)等等，才是零售企業(yè)特別關(guān)注的業(yè)務(wù)關(guān)鍵。

比如屈臣氏，很長時間屈臣氏對于會員的了解，只是一種以積分來促進(jìn)他們復(fù)購的工具。但從2020年疫情發(fā)生之后，越來越多的消費(fèi)者選擇線上購物，這吉大動搖了線下便利店客戶發(fā)展的基礎(chǔ)。

所以，屈臣氏不得不將數(shù)字化客戶運(yùn)營作為自己數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點，以便迎接年輕人喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的這樣一個現(xiàn)實。

而制造業(yè)都從供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)開始切入，無論光伏、家電還是機(jī)械制造等等行業(yè)，企業(yè)數(shù)智化的目標(biāo)都是用智能制造和實時供應(yīng)鏈管理，達(dá)到降本增效與柔性生產(chǎn)的目的。

比如說美的是一個制造業(yè)，它的切入點或者需要數(shù)智化解決的痛點，就在于柔性生產(chǎn)、與供應(yīng)商的關(guān)系、與上游的以銷定產(chǎn)的聯(lián)動等方面。

不過在互聯(lián)網(wǎng)營銷專家眼中，重度垂直行業(yè)的數(shù)字化營銷可以拆成三個最核心的工作：觸達(dá)提效、交易溝通，以及在互聯(lián)網(wǎng)底層系統(tǒng)里做好虛擬營業(yè)點。

首先，在觸達(dá)提效這件事情上真正有難度的，是如何尋找到企業(yè)潛在客戶并進(jìn)行有效的廣告投放。說得簡單一點，其實就是企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)和AI系統(tǒng)，在計算機(jī)理解企業(yè)準(zhǔn)備要推廣的產(chǎn)品和相關(guān)屬性的基礎(chǔ)上，通過以往廣告投放以及相似圈層的用戶數(shù)據(jù)，來為企業(yè)尋找并圈定自己的潛在客戶。

其次，要搭建一整套鏈路產(chǎn)品中臺，從落地頁工具、粉絲運(yùn)營工具到線索管理平臺，能夠幫助企業(yè)在拿到數(shù)據(jù)之后提升溝通效果。

第三，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)底層建立起的虛擬營業(yè)點,盡可能的與線下的服務(wù)場景相融合。例如房產(chǎn)企業(yè)可以利用微信實現(xiàn)在線看房，預(yù)約看房，也可以在小程序和微信落地頁等工具的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)從廣告到溝通到業(yè)務(wù)成交的無縫連接。

某種意義上，數(shù)智化對于長鏈條企業(yè)是一場營銷革命。

越來越多的企業(yè)圍繞用戶去做了營銷全鏈路的數(shù)字化升級，在廣告層面為線上線下的流量轉(zhuǎn)化提效的同時，更將流量積累起來，沉淀為品牌的私域用戶。最終達(dá)到了品牌直連消費(fèi)者，廣告直達(dá)交易的目標(biāo)。而且這些品牌還做到了以消費(fèi)作為用戶長期關(guān)系的運(yùn)營起點，不斷激發(fā)復(fù)購和裂變，甚至反推生產(chǎn)端優(yōu)化等全新的營銷路徑。

正如《升級定位》作者、天圖資本創(chuàng)始合伙人馮衛(wèi)東曾說過的那樣：“這是個信息嚴(yán)重超載的時代，你是誰不重要，顧客認(rèn)為你是誰才重要?！?