2022年，盛銀消費金融有限公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，在保持主營業(yè)務穩(wěn)健增長的同時，根植遼沈、服務地方，全力攻堅積極推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，為客戶提供優(yōu)質(zhì)消費金融產(chǎn)品，適應消費升級趨勢，助力經(jīng)濟持續(xù)增長。

堅持金融為民，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型優(yōu)化

積極創(chuàng)新渠道產(chǎn)品模式，探索增加資產(chǎn)回溯機制，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，實現(xiàn)效益最大化。與頭部平臺合作構建可復制的聯(lián)合運營業(yè)務模式，提升品牌曝光度，持續(xù)打造自有產(chǎn)品“盛享貸”及采暖費分期“暖心貸”等特色化產(chǎn)品，業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步提升，自營轉(zhuǎn)型初見成效。截至6月末，貸款規(guī)模較年初增幅近15%，其中自營業(yè)務規(guī)模增幅370%。

堅持金融為民，響應監(jiān)管號召，壓降綜合息費水平，落實讓利于民政策。公司已形成了多元化、特色化發(fā)展的業(yè)務模式，持續(xù)提升金融服務便捷性和普惠性，聚焦金融主業(yè)，全力推進業(yè)務轉(zhuǎn)型。

以風險控制為核心，提升風險管理質(zhì)效

重視數(shù)據(jù)驅(qū)動在風控中的基礎地位，公司融合內(nèi)外部合規(guī)數(shù)據(jù)，挖掘多維度風險特征，建立系列大數(shù)據(jù)模型量化預測機制，全面覆蓋平臺合作和信貸全流程。

持續(xù)完善全面風險管理體系，整合數(shù)據(jù)平臺，側(cè)重強化分潤業(yè)務風險策略，構建風險策略、模型算法、貸后管理等相互制約、協(xié)同發(fā)展的全流程管理模式，助力業(yè)務模式轉(zhuǎn)型。加強貸后管理，豐富催收手段，形成內(nèi)部電催、委外催收在內(nèi)的多舉措并行的閉環(huán)催收流程，各項電催回款率處在行業(yè)較高水平。

加強科技支撐，賦能創(chuàng)新發(fā)展

作為省級高新技術企業(yè)，公司以金融科技為基礎，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術，提升消費金融服務效能，優(yōu)化用戶體驗，創(chuàng)新消費生態(tài)，通過科技賦能推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

不斷完善系統(tǒng)架構與自營技術體系建設，上半年完成重點項目需求開發(fā)80余項，整合現(xiàn)有各項業(yè)務系統(tǒng)，提升系統(tǒng)運行質(zhì)效。強化信息安全保障能力，完善科技災備體系，強化應急處置經(jīng)驗，完成重點應用系統(tǒng)的同城數(shù)據(jù)級災備工作，保障業(yè)務連續(xù)穩(wěn)定運行，助力營銷精準化、運營自動化、風控智能化等各領域全面發(fā)展。

黨建引領發(fā)展，做有溫度的消費金融

堅決把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，公司黨委總攬全局，以黨的建設引領全體職工形成奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，召開學習抗戰(zhàn)精神、楊根思精神、雷鋒精神專題會議，開展黨員“政治生日”組織生活會等多項主體活動，引導廣大職工立足實際崗位，為推動公司的科學穩(wěn)健發(fā)展做貢獻，讓黨建工作成為公司發(fā)展的內(nèi)推力。

公司始終把履行社會責任、發(fā)揮普惠金融溫度放在工作重要地位，今年以來，積極響應國家號召，助力鄉(xiāng)村振興，積極推廣和采購定點幫扶地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品，推動形成互助消費的良好格局。疫情期間，信息科技等重要崗位人員，忠于職守，在公司實行7*24小時封閉上班模式，保證核心系統(tǒng)平穩(wěn)運行，踐行國家助企紓困的方針政策，為公司屬地社區(qū)及周邊社區(qū)提供保障物資，同時發(fā)出《“抗疫有我”志愿者行動倡議書》，公司領導率先垂范、廣大員工響應號召，積極投身志愿抗疫一線，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)貢獻志愿力量。

在充分立足普惠金融、踐行社會責任的基礎上，公司將壯大股東和資本實力，構建多層次的消費金融服務體系，用專業(yè)的力量全面驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級，打造核心優(yōu)勢和開放式場景，做一家有溫度、有擔當?shù)木废M金融公司。