市場還處在一個初級教育的階段。

文/任雪蕓

編輯/王芳潔

9月6日，有媒體報道，字節旗下游戲品牌朝夕光年在新的一輪裁員中，裁撤了數百個崗位，其中上海無雙工作室的部分團隊被合并到了VR頭顯廠商Pico團隊，成為自研第一方工作室。

可見在大幅降本增效的背景下，盡管字節大幅收縮了游戲業務線，但卻仍在加強Pico的內容能力。

畢竟，在此之前Pico大部分出圈的游戲，大都是小體量的體育游戲，比如《多合一運動VR》，包含了拳擊、棒球、羽毛球、高爾夫等。

這可能是相當一部分消費者對Pico望而卻步的原因。很多人已經在Switch身上獲得了經驗，當初為了健身環大冒險買的游戲機，大部分時間都被放在角落里吃灰。不過Switch上的內容生態還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達。

而現在的Pico，內容生態還在非常初期。

其實Pico并非沒有意識到這一點，2021年6月，CEO周宏偉接受采訪時提到，“將不再過多談論硬件，而是讓用戶成為VR消費的踐行者，探索國內VR用戶怎么能夠喜歡VR。”

而后來被字節收購以后，周宏偉則對外表示，Pico的轉型將分為“硬件導向、營銷導向、內容導向”三步。

所以這一年以來，外界能夠看到，借助字節系的流量優勢，Pico在營銷上非常進取，但是內容生態的建設，客觀來說，相比之下要單薄了不少。

當然，作為一個平臺，字節的能力項可能主要在運營，而非自研內容，如果就此而言，外界也不必苛求它能夠在短短兩年內，就會出現特別大的內容爆發。

目前來看，無論是外界還是字節內部，都將內容的重心和期待放在了游戲上，但一位行業人士對《最話》表示：“按照現在大眾市場對于VR設備的認知，做一款更好的游戲，可能更符合常規，但是從另外一個角度，我會覺得Pico需要的是一個好的應用，但不一定是游戲。”

01

就像一個VR游戲愛好者說的那樣，盡管VR類型的游戲有進步，但相比制作精美的手游，現在帶給消費者的體驗，依舊是更接近于4399小游戲。“說實話，你很難在一個游戲里玩上半小時以上。”

別以為這只是Pico一家的問題，實際上在當下VR游戲中，大制作也是寥寥無幾。畢竟在Oculus上大熱的《節奏光劍》也不過是一款相對低成本、易上手的普世性游戲。《節奏光劍》的大部分內容其實也是運動，只是玩家多拿了一炳光劍。

但其實，早在2014年，扎克伯格就拿著20億美元收購了Oculus，迄今已有八年之久。

扎克伯格曾公開表示：“當Oculus吸引1000萬活躍用戶時，市場將會形成正循環。”市場銷量的持續增長，可以吸引越來越多的開發者加入，然后在內容生態的助攻下撬動更大的銷量。

但VR內容生態的建立需要的不止是大量的資金、時間，還有相關的人才。

以VR游戲為例，VR游戲與傳統游戲在游戲設計思路上存在較大差別，比如，在音效上VR游戲的聲音需要動態變化，在畫面上則需要支撐高畫質高幀率的3D畫面渲染。這些特性讓VR游戲的制作更加困難。

這也是內容搭建上起步較晚的Pico，在社交平臺被頻繁吐槽的關鍵原因。

目前主流的VR內容平臺主要有Steam、Oculus、Pico、Viveport。根據Pico官網統計，目前Pico的VR內容生態有213款內容，其中游戲有162款，VR游戲合計數量占比為76%，其他VR應用有51款。

對比Oculus Quest官網商店，一共有383款VR內容上架，而且過去幾年，Oculus Quest平臺的內容上線速度維持在同比增速30%以上。

而且，相較于Pico，Oculus延續的是傳統游戲主機廠商的發展路徑。

回顧任天堂、索尼、Xbox等發展歷史，我們會發現獨占游戲系列是支撐起一個硬件主機內容生態的基本盤。就像任天堂有馬里奧、塞爾達系列，索尼有頑皮狗、GT賽車系列、戰神等。

Oculus也有一些出圈的獨占游戲。目前，Oculus獨占的3A游戲大作接近30款。同時，根據Meta公開數據顯示，2020年9月到2022年2月期間，Oculus Quest內收入破百萬美元的內容從38款提升至124款。

但對于Pico而言，在被字節收購之前，由于資金上的捉襟見肘，Pico在內容生態上通常是以幾萬元的價格進行批量采購，短時間內搭建的應用，數量和質量不成正比。

被字節收購以后，Pico同樣面臨著國內引進VR游戲的難度高且國內廠商自主研發力較弱的難題。畢竟頭部內容開發者正在被大廠壟斷，在游戲面前，字節的機會本就不多。

不過，上述VR行業人士認為，其實并不需要糾結是不是要做一款大制作游戲，因為既然Pico要做的是大眾消費品，那擴大大眾基數的第一步就是提供一些簡單輕便的應用。

“王者榮耀是一款國民級游戲，但是誰都不能否認開心消消樂的受眾范圍更廣。”

更何況一款大制作游戲的成本和時間周期更長，在如此語境中，對于Pico而言，相比吸引更多的沉浸式資深玩家，更劃算的路徑還是大眾化。“畢竟不是每個人都會玩王者榮耀的。”該人士表示。

所以，我們看到的是，在游戲場景以外，Pico也在更接近大眾所期待的泛娛樂本身，諸如VR影片、演唱會、體育賽事等內容也在持續上架。

02

去年8月份，字節跳動收購Pico的消息正式落地，一時間“元宇宙”字條微信指數和百度指數大幅度上漲，首次破千萬。

因為要將元宇宙和現實世界產生聯系，需要通過一些“設備”，這也就是我們所提到的AR和VR，具體到某個產品上，比如增強現實的眼鏡（AR）， 虛擬現實的一體機（VR） ，以及基礎的互聯網設施（Internet）。

可以說，這是極具想像空間，又是極具難度的。畢竟當這些概念落實到現實生活，當下企業可操作的空間，卻在當下基礎設施以及技術的能力下變得有限。

就應用場景而言，面向C端的，比如社交、影音、游戲。面向B端的，比如培訓、醫療。而這些場景最終被消費者所使用時，體驗感將是唯一判定產品好壞的指標。

具體到體驗感層面，在VR產品中，高清顯示和精準定位是兩大關鍵指標，其中屏幕技術參數決定的是畫面的清晰度、流暢度，而精準穩定的定位則關聯著用戶的體驗和感受。

所以，我們看到在社交平臺上，對于Pico使用感的吐槽中，關乎延遲、畫質損耗、暈眩、漏光的吐槽層出不窮。

但實際上，通過對比Pico Neo 3和Oculus Quest 2的具體參數，兩款產品在核心的CPU、內存、容量都是一致的，甚至在一些細微之處，Pico Neo 3還會略勝一籌。

一位行業人士告訴《最話》，“那些被消費者所頻繁議論的，無論是清晰度還是追蹤，其實都是可以得到解決的，至于一些核心參數，也是能夠不斷迭代的。”

真實存在于硬件層面的問題其實是“一體機到底能不能更小型化”。相關參數顯示，目前Pico Neo 3的重量為395g，而Oculus Quest 2的重量為450g。

當接近一斤重的一個設備“掛”到頭部時，長時間使用會帶來“壓臉”等不良體驗，而這正是阻礙消費者高頻使用的關鍵因素。

因此，多位行業人士都表示，僅從硬件設備去看，設備輕量化將是VR一體機更普適的一個關鍵突破口。

但需要意識到的是，設備每輕一克，背后可能都會給企業帶來上千萬，甚至是上億的研發成本。

再往下探一步，影響體驗感的又不僅是硬件參數，產品在軟件方面目前也還需要進一步投入。

只不過，無論是硬件還是內容生態，現在看去，誰也不知道這個投入應該是多少，似乎一切都是未知數。

畢竟，Meta的VR部門Reality Labs還在持續虧損中，根據最新財報數據，2022年第二季度該業務營收4.52億美元，高于2021年第一季度的3.05億美元。同時，該部門成本高達33億美元，高于2021年第一季度的27億美元。因此，部門虧損28億美元，也高于2021年第一季度的24億美元。

所以，當把產出放到投入的天秤另一側時，關于“是否值得”的質疑也由此而來。

就像一位接近VR/AR行業的人士說的那樣，“無論是VR、AR、又或是元宇宙、區塊鏈，你都可以認為這只是一些被人為造出來的詞語。因為它們當下都游離在大眾認知之外時，離現實生活又是如此的遠。”

03

一方面不再多談硬件，一方面內容建設是長期工程，對于現在的Pico來說，最容易實現的還是離消費者更近一點。

背靠著中國最大的流量平臺之一，Pico早不是當初棲身在歌爾股份之下的窮小子，它現在是一個標準“富二代”。

于是，在字節體系的流量打法中，結合今日頭條、抖音等高規模用戶數的產品矩陣，以其分發能力，加上不惜流量成本的投入，Pico被迅速推向臺前。

“致力于把VR賣給所有人。”這可以說是字節把Pico納入麾下之后的核心策略之一。

所以，從內部產品西瓜視頻、抖音的開屏廣告和話題支持，到外部社交媒體平臺諸如微博、B站、小紅書的投放，甚至于一些衛視的王牌綜藝節目包括浙江衛視的《王牌對王牌》第七季，《追星星的人》第二季，抖音出品的《為歌而贊》第二季等，我們都能瞥見Pico的身影。

而且，還不止于線上。今年2月份， Pico在北京龍湖長楹天街開設了全國首家直營旗艦店。根據Pico微信公眾號的線下體驗店顯示，不止于北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等新一線城市，甚至于貴陽、惠州、鄂爾多斯、營口等地也能夠實地觸摸到這款產品。

要知道，在此之前，國內VR產品市場存在于大眾的概念，甚至想象之中。畢竟風靡海外的Quest2是不在中國大陸發售的，而讓大眾消費者通過海淘等方式去購買一個新奇的電子產品，這件事本身就存在門檻。

為了降低這個門檻，在價格策略上，Pico同樣采取的是用補貼換流量的打法。以Pico Neo 3為例，其產品售價在2500至3300元之間，而且在發布之初推出了“堅持打卡180天返現”的活動。

也就是說，當消費者原價購入Pico Neo 3后，只需激活并連續180天上線（滿足每天操作時間半小時的要求）就可以返還一半的購機款，如果達成活動要求，價格將被直接拉低到1000元左右。

這甚至不到一臺Switch游戲機價格的一半。一位手游愛好者李然（化名）感嘆。“用價格換一個新奇的體驗，不虧。”

于是，在巨大的營銷攻勢下，Pico的銷量爆發增長。據此前晚點LatePost報道，2021年Pico系列產品共銷售了50萬臺，由于營銷效果遠超預期，字節又將2022年將銷售目標由100萬臺調高至180萬臺。

根據IDC的數據，2022年第一季度全球VR頭顯出貨量同比增長達到241.6%，其中Meta憑借著Quest 2的暢銷占據了90%的市場份額，而Pico緊隨其后，占據了4.5%的市場份額。

但是無論是營銷也好，還是降價，對于企業來說都是成本。它們一定會階段性拉遠這個頭顯品牌與盈利之間的距離。

那么該如何為這些成本定義合理性呢？

事實上，多位相關的從業者在和《最話》交流時，也都會反復提到“認知成本”。他們認為，一個所謂的革命性的發明，如果得不到相對高頻的使用，那是不能切實給大眾的生活帶來變化的。這也就會導致用戶對產品的興趣減弱。

“毫無疑問的是，市場還處在一個初級教育的階段。”一位Pico內部人士告訴《最話》。