文|王彥強(qiáng)

近日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，內(nèi)蒙古農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行）于5月17日正式設(shè)立，注冊(cè)資本為580.17億元。這意味著內(nèi)蒙古農(nóng)信社改革邁入新征程。

值得關(guān)注的是，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行注冊(cè)資本在所有銀行里面排第12位，高于招商銀行、中信銀行，民生銀行等。

圖片來源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)官網(wǎng)

回顧歷程，在今年3月，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布的關(guān)于籌建內(nèi)蒙古農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復(fù)稱，同意籌建內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行，并表示內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌建工作小組應(yīng)自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成籌建工作。

隨后的4月，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行（籌）職工代表大會(huì)召開，全系統(tǒng)110名職工代表參加。會(huì)議差額選舉內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委副書記、工會(huì)主席張濤為新機(jī)構(gòu)職工董事，審議通過人力資源、員工招聘、薪酬管理等涉及職工切身利益的制度辦法。

據(jù)了解，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的成立，打破了傳統(tǒng)農(nóng)信系統(tǒng)“分步改制”的路徑依賴，是全國首個(gè)一次性整合120家農(nóng)信機(jī)構(gòu)及村鎮(zhèn)銀行的省級(jí)統(tǒng)一法人銀行，涉及6.7萬戶股東。

這一“全省一盤棋”的改革模式，將分散的機(jī)構(gòu)層級(jí)、股權(quán)關(guān)系、管理權(quán)責(zé)統(tǒng)一收歸省級(jí)法人，徹底解決農(nóng)信系統(tǒng)“小散弱”的沉疴，這種模式避免了聯(lián)合銀行與基層法人間的權(quán)責(zé)博弈，通過垂直化管理提升執(zhí)行效率。

在股東信息方面，該行由鄂爾多斯市德運(yùn)物流有限公司、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、鄂爾多斯市建工路橋有限公司等共同持股。

從資產(chǎn)規(guī)模來看，截至2024年末，內(nèi)蒙古農(nóng)信系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)8833億元。

值得一提的是，截至2023年末，內(nèi)蒙古農(nóng)信系統(tǒng)不良貸款率高達(dá)3.15%??，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，部分村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)質(zhì)量承壓。

該行微信公眾號(hào)顯示，今年以來，現(xiàn)任內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行董事長的劉豐已多次召開不良資產(chǎn)清收處置座談會(huì)。會(huì)上，劉豐

強(qiáng)調(diào)，要以"攻城拔寨"的決心推進(jìn)不良資產(chǎn)清收，通過分類拆解、精準(zhǔn)施策、壓茬推進(jìn)，確保新機(jī)構(gòu)輕裝上陣。同時(shí)，該行著力提升管理效能，通過大幅壓減會(huì)議文件、整治形式主義等措施，讓基層將精力集中到客戶營銷和風(fēng)險(xiǎn)化解上，力求在有限時(shí)間內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性成果。