產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)微眾銀行供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)
位于上下游的中小微企業(yè),不僅是各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者,還是就業(yè)機(jī)會(huì)的主要?jiǎng)?chuàng)造者,更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成。因此,供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新,直接決定中小微企業(yè)的融資服務(wù)效率,也直接影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率。
伴隨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融的深度融合,單純依靠核心企業(yè)信用為依據(jù)的展業(yè)模式正在出局,取而代之的是深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下游的供應(yīng)鏈金融數(shù)字生態(tài)。
周觀新金融在小微觀察系列#中也已經(jīng)提到過(guò),近年來(lái)銀行們正扎堆供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新,但如何擺脫對(duì)核心企業(yè)的依賴,并針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定制化、專業(yè)化服務(wù),依然是同業(yè)們都面臨的難點(diǎn)。換句話說(shuō),供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,需要銀行以降本提效的方式深入到產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的“毛細(xì)血管”中。
廣度和深度,缺一不可。
本期,我們以微眾銀行為樣本,來(lái)看看分布式技術(shù)和商業(yè)架構(gòu),是如何重塑供應(yīng)鏈金融數(shù)字生態(tài),把產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)化繁為簡(jiǎn)的?
01
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產(chǎn)品投放化繁為簡(jiǎn)
很多人都知道微眾銀行的個(gè)人信貸拳頭產(chǎn)品——微粒貸。但很多人不知道的是,微眾銀行面向企業(yè)的小微貸款產(chǎn)品“微業(yè)貸”,同樣是利用互聯(lián)網(wǎng)銀行的線上化優(yōu)勢(shì)提供的信貸產(chǎn)品。
這是什么概念?
小微企業(yè)在微眾銀行申請(qǐng)貸款,無(wú)需擔(dān)保、無(wú)需抵質(zhì)押,無(wú)需紙質(zhì)資料,無(wú)需線下開(kāi)戶,無(wú)需等待工作日,在微眾銀行企業(yè)愛(ài)普App和微眾銀行企業(yè)金融微信公眾號(hào)上隨時(shí)可操作,從申請(qǐng)借款到資金到賬,全流程最快3分鐘即可完成。
這個(gè)效率,放到C端信貸市場(chǎng)中不足為奇,但若放到B端信貸市場(chǎng),尤其是供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),很多同業(yè)難以望其項(xiàng)背。
都說(shuō)要做到看起來(lái)不費(fèi)力,背后往往是加倍努力。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在用戶終端要實(shí)現(xiàn)這種“極簡(jiǎn)式”產(chǎn)品投放,不是簡(jiǎn)單的把業(yè)務(wù)搬到線上即可實(shí)現(xiàn),而是需要完善的業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)字生態(tài)做為支撐。
02
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分布式商業(yè)重塑業(yè)務(wù)運(yùn)維邏輯
“線上化”、“純信用”的極簡(jiǎn)產(chǎn)品投放之所以能在供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)實(shí)現(xiàn),首先就要打破不同地域、不同產(chǎn)業(yè)類型、不同場(chǎng)景的限制。然而,不同產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)特點(diǎn)也不盡相同,要打破這些限制必然不能過(guò)度依賴核心企業(yè),銀行必須對(duì)自己服務(wù)的產(chǎn)業(yè)上下游情況有深入了解。
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)更強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)授信。舉個(gè)例子,一家銀行要給某大型汽車產(chǎn)業(yè)的上下游供應(yīng)商或經(jīng)銷商放款,必須要有該汽車廠(核心企業(yè))的背書(shū)、認(rèn)證或擔(dān)保。
對(duì)比之下,微眾銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型,打通了多方位公信力數(shù)據(jù)通道,主要以供應(yīng)商/經(jīng)銷商主體信用數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、債項(xiàng)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等多維度的數(shù)據(jù)作為上下游企業(yè)的授信評(píng)估依據(jù),并對(duì)不同行業(yè)有定制的差異化模型,并不需要大企業(yè)的背書(shū)、認(rèn)證、擔(dān)保,更好滿足了供應(yīng)商與經(jīng)銷商企業(yè)的小額、短期、高頻、急用的資金需求特點(diǎn)。
總結(jié)下來(lái),微眾銀行的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新,就“新”在降低了對(duì)核心企業(yè)關(guān)系、信用和過(guò)程管理的依賴程度。
這種差異化優(yōu)勢(shì)形成的背后,是微眾銀行在數(shù)字科技上的投入。
眾所周知,IOE在很多傳統(tǒng)銀行的IT架構(gòu)中是基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)地位。但近幾年來(lái),越來(lái)越多的銀行發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的IT架構(gòu)在擴(kuò)展性、敏捷度上,都難以匹配移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海量交易需求,因此紛紛啟動(dòng)了“分布式技術(shù)架構(gòu)”轉(zhuǎn)型。
而微眾作為一家互聯(lián)網(wǎng)銀行,在誕生之初就選擇了線上運(yùn)營(yíng)模式,構(gòu)建支持海量的、開(kāi)放的、高并發(fā)的銀行核心系統(tǒng)。因此,傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)并不合適微眾銀行,從一開(kāi)始,微眾銀行就選擇了“云計(jì)算+分布式數(shù)據(jù)庫(kù)”作為底層IT架構(gòu)——
這是一個(gè)不僅能實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)處理能力,也能適應(yīng)快速各種產(chǎn)品創(chuàng)新又互不影響,既有橫向擴(kuò)展又有縱深能力的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。
而這種基于“分布式技術(shù)”架構(gòu)的核心系統(tǒng),顯然更能滿足微眾銀行“分布式商業(yè)”的運(yùn)營(yíng)需求——產(chǎn)品投放更敏捷,產(chǎn)品線垂直,各類創(chuàng)新產(chǎn)品之間互不影響。
從微眾銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新特點(diǎn)來(lái)看,其“分布式商業(yè)”特點(diǎn)也明顯:
一是,產(chǎn)品投放在終端的呈現(xiàn)形式極簡(jiǎn);
二是,細(xì)分行業(yè),垂直深耕,擺脫核心企業(yè)依賴;
據(jù)悉,微眾銀行的企業(yè)客戶中,70%以上是制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和高科技企業(yè)。
而針對(duì)不同的行業(yè)特性,微眾銀行對(duì)大類產(chǎn)業(yè)又進(jìn)行了細(xì)分,搭建了適用于民生消費(fèi)、家電、家裝建材、光伏、3C&ICT、飼料化肥、新基建等30多個(gè)行業(yè)分布式運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。
三是,定制化服務(wù)創(chuàng)新。
微眾銀行的供應(yīng)鏈金融服務(wù)“定制化”,不僅結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),也結(jié)合供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)。其中,針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提供不同服務(wù),比如乳業(yè)、休閑零食、個(gè)護(hù)等民生消費(fèi)產(chǎn)業(yè),結(jié)合品牌商節(jié)慶日前集中銷售的特點(diǎn),提供以上節(jié)點(diǎn)自動(dòng)觸發(fā)提額;此外,值得一提的是智能降息,能節(jié)省小微企業(yè)融資成本。再者,針對(duì)同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供不同產(chǎn)品,比如上游供應(yīng)商專用、下游經(jīng)銷商專用、水泥攪拌站專用等定制化信貸產(chǎn)品等。
微眾銀行深耕供應(yīng)鏈金融發(fā)布“百業(yè)千億計(jì)劃”,將提升供應(yīng)鏈金融行業(yè)覆蓋率到90%,重點(diǎn)布局民生消費(fèi)、新基建、綠色能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、專精特新五大方向,覆蓋上百個(gè)子行業(yè),目標(biāo)與超過(guò)1000家行業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)成合作,投放三千億專屬資金,持續(xù)輸出微眾銀行的綜合金融服務(wù)、生態(tài)商業(yè)服務(wù)。
03
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數(shù)字生態(tài)的有效性驗(yàn)證
微眾銀行基于“云計(jì)算+分布式數(shù)據(jù)庫(kù)”構(gòu)建的數(shù)字生態(tài),有效性到底如何?也許談技術(shù),談模型,都不如談業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直觀。
眾所周知,“微業(yè)貸”并不面向企業(yè)主放貸,而是直接放款至企業(yè)賬戶,做的是貨真價(jià)實(shí)的“微型企業(yè)”“小微型企業(yè)”貸款。那么,“微業(yè)貸”的客群下沉到什么程度?
“微業(yè)貸”的企業(yè)客戶中,100%都是民營(yíng)企業(yè),超60%年度營(yíng)收小于500萬(wàn),約60%是企業(yè)貸款“首貸戶”。
但,如此小額分散的業(yè)務(wù)并不影響“微業(yè)貸”的成長(zhǎng)速度和資產(chǎn)質(zhì)量。截至2021年第二季度,誕生僅三年的“微業(yè)貸”已累計(jì)發(fā)放貸款金融超7100億元。
一家銀行的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)有沒(méi)有效,通常看成績(jī)單就夠了。
當(dāng)然,從這份不錯(cuò)的成績(jī)單來(lái)看,一家數(shù)字銀行對(duì)科技保持高投入帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的:
一是,低成本。基于此架構(gòu),微眾銀行得以節(jié)省購(gòu)買高端計(jì)算資源、軟件許可的巨額費(fèi)用,將單賬戶每年IT運(yùn)維成本降低至國(guó)內(nèi)同業(yè)的1/10以下;
二是,高敏捷,最快擴(kuò)容速度僅需兩天,支持新業(yè)務(wù)快速投產(chǎn)最快僅需10天,既提升了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的效能,又提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的反應(yīng)速度;
三是,高可用,支持所有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品24小時(shí)提供服務(wù),支撐重要IT產(chǎn)品綜合可用率達(dá)到99.9993%,達(dá)到電信級(jí)的高水準(zhǔn),安全性也大幅提升。
四是,高并發(fā),可支撐億量級(jí)客戶的金融服務(wù)。
微眾銀行行長(zhǎng)李南青曾在受訪中表示,支持普惠金融的數(shù)字銀行在工具的要求方面,特別是在科技能力要求上,主要看三個(gè)方面:第一,需要有敏捷的產(chǎn)品投放能力;第二,必須要有一個(gè)極低的安全運(yùn)維成本,形成一個(gè)相匹配的成本結(jié)構(gòu)來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展;第三,必須擁有支持高并發(fā)交易規(guī)模的能力。
無(wú)論是“微粒貸”還是“微業(yè)貸”,從微眾銀行交出的成績(jī)單來(lái)看,它做到了。
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