從新東方的羅老師，到創(chuàng)業(yè)者老羅，再到“老賴”羅永浩，乃至于交個(gè)朋友的“中國初代網(wǎng)紅”，圍繞在羅永浩身上的話題總是不斷。

甚至于羅永浩欠了多少錢，什么時(shí)候還完，不僅是有意思的新聞，更是科技圈的“永恒”話題。因?yàn)榱_永浩曾經(jīng)不止一次透露過，直播帶貨不過是他為了還債不得已而為之，在還完債后，他還要有一番新作為。

近期有媒體援引“交個(gè)朋友”（羅永浩參股的直播帶貨自媒體公司）內(nèi)部人士透露的信息：羅永浩最早將于下個(gè)月還完債務(wù)，此后將離開“交個(gè)朋友”公司重返科技界。羅永浩在當(dāng)日下午轉(zhuǎn)發(fā)上述報(bào)道，并表示“純屬謠傳”。他表示所有債務(wù)還完后會(huì)第一時(shí)間官宣。

但這依然擋不住外界對羅永浩的興趣，當(dāng)然也包括科技圈，大家都在談?wù)摗摆H身”成功的羅永浩，打算去“霍霍”哪個(gè)行業(yè)？

這并不是貶低羅永浩的創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)在是他的創(chuàng)業(yè)眼光讓人唏噓不已。

從離開新東方開辦牛博網(wǎng)，“打死不刪帖”的霸氣結(jié)果就是網(wǎng)站關(guān)門歇業(yè)，自己辦英語培訓(xùn)學(xué)校趕上行業(yè)下坡路，創(chuàng)辦錘子科技又趕上了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的末班車，最終欠債無數(shù)。而籌劃電子煙品牌直接倒在了政策關(guān)門的剎那。

以至于羅永浩進(jìn)軍直播帶貨后，很多人都不再看好這個(gè)行業(yè)的未來，覺得老羅的命硬，克行業(yè)。

果不其然，直播帶貨火了一年多時(shí)間，就迎來了政策收緊和行業(yè)整頓。此時(shí)，得益于直播帶貨的流量紅利，羅永浩幾乎還完了債務(wù)。

老羅的債要還完了

羅永浩到底欠了多少錢？

羅曾在2020年的《脫口秀大會(huì)》上談到了自己的債務(wù)，稱自己在2018年的時(shí)候欠下銀行6億債務(wù)，但是通過自己的努力賺錢之后，6億債務(wù)已還4億，還有一年就能還完。

有人說，羅不會(huì)白去，這個(gè)節(jié)目能夠邀請?jiān)掝}人物羅永浩，并且讓他自曝債務(wù)情況，自然也要花上一筆出場費(fèi)為羅永浩的還債事業(yè)添磚加瓦。

欠債還錢本是天經(jīng)地義的事情，但當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，像羅永浩這樣敢于直面?zhèn)鶆?wù)的人，反而成了少數(shù)，成為人們關(guān)注與支持的對象。

羅永浩的債務(wù)主要來自于2012年創(chuàng)辦錘子科技進(jìn)軍手機(jī)業(yè)時(shí)期，而從2019年錘子科技債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，到打工還債情況好轉(zhuǎn)，直播帶貨功不可沒。

2020年4月1日，自封“中國初代網(wǎng)紅”的羅永浩在抖音第一次直播，一開播就拿下抖音小時(shí)榜第一名，首秀3個(gè)小時(shí)，總支付交易額超過1.1億元，累計(jì)觀看人數(shù)超4800萬，創(chuàng)下抖音直播帶貨的新紀(jì)錄，羅永浩一戰(zhàn)成名。

此后抖音數(shù)據(jù)也顯示，這場直播中羅永浩的粉絲超80%為男性，近75%粉絲年齡小于32歲。這不僅印證了羅永浩的粉絲絕大部分是年輕男性，也為羅永浩日后帶貨之路指明了粉絲群體和產(chǎn)品策略。

雖然剛開始羅永浩對于直播帶貨還顯露出無奈的表情，但很快就調(diào)整好狀態(tài)，在直播帶貨的道路上段子飛馳、如魚得水。

債主逼門，已經(jīng)一把歲數(shù)的羅永浩也明白“理想不能當(dāng)飯吃”，從抖音一路轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大直播平臺(tái)。干一行愛一行，老羅也放得下身段，此前多次吐槽小米，而后卻能親自為小米直播帶貨，基于性格人設(shè)和此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又給羅永浩制造了無數(shù)的直播話題。

網(wǎng)上曾經(jīng)流傳一份羅永浩直播賣貨的報(bào)價(jià)單，一個(gè)品牌的坑位費(fèi)報(bào)價(jià)60萬元，而羅永浩一場直播下來要帶貨的品牌少則十幾，多則數(shù)十個(gè)，直播帶貨這個(gè)行業(yè)有足夠多的空間，讓羅永浩為之“賣身”，并且有信心還完所有的債務(wù)。

“一年還債”是羅永浩在脫口秀節(jié)目中，為了營造效果造出來的段子，時(shí)至今日，羅永浩依然債務(wù)在身，只不過自己作為“老賴”的身份已經(jīng)解除，可以自由的乘坐飛機(jī)、高鐵了。

近期天眼查APP顯示，羅永浩旗下公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的約64.97萬元。對此，“交個(gè)朋友”回應(yīng)表示這是源自錘子科技的債務(wù)，已經(jīng)按預(yù)定的支付計(jì)劃處理完畢，法院恢復(fù)執(zhí)行的目的是進(jìn)行結(jié)案程序處理，后續(xù)還會(huì)有類似情況出現(xiàn)。

老羅終于看見曙光了，從當(dāng)年的6億債務(wù)，到現(xiàn)如今幾十萬債務(wù)走結(jié)案程序處理，羅永浩靠著直播帶貨即將“贖身”成功。

祝賀他！

直播帶貨不長久

為何直播帶貨如此賺錢，羅永浩還打算還完債后淡出？甚至現(xiàn)在就放出風(fēng)來，挑起業(yè)內(nèi)的關(guān)注和聚焦？

這一方面與羅永浩的人設(shè)和性格有關(guān)。作為創(chuàng)業(yè)斗士的羅永浩，如果迷失在直播帶貨的溫柔鄉(xiāng)里，債務(wù)還完了之后就是赤裸裸的賺錢，很有可能讓他的公眾人設(shè)崩塌，后果就是粉絲群體的失望和拋棄。

老羅窮的只剩下賺錢了！這樣戳脊梁骨的事，老羅干不出來。

即便不是愛惜羽毛，這種情況對于歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)失敗乃至債務(wù)纏身的羅永浩來說，有足夠充分的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵谒钇D難的時(shí)候陪伴他的，不是銀行、投資人和資本方，而是熱衷于他的段子，愿意和他交個(gè)朋友買單的粉絲群體。

所以“交個(gè)朋友”的直播間里，羅永浩的身影已經(jīng)越來越少，大多是新主播借著羅永浩的名聲吸納粉絲，積攢人氣。

有報(bào)道顯示，在淡出直播領(lǐng)域后，“交個(gè)朋友”會(huì)支付羅永浩一筆費(fèi)用，羅永浩也要在接下來為其完成數(shù)十場的直播帶貨。但這已經(jīng)有種訣別的味道，更像是羅永浩為粉絲群體最后提供福利的活動(dòng)。

而另一個(gè)推動(dòng)羅永浩抽身的原因，是直播帶貨環(huán)境的變化。

在2020年羅永浩直播帶貨的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)剛剛興起，因?yàn)橐咔樵颍€下消費(fèi)遭遇寒流，消費(fèi)場景進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化，使直播帶貨成為消費(fèi)者與商家之間聯(lián)接的橋梁。消費(fèi)者可以通過直播帶貨感受到商品的使用體驗(yàn)，獲得優(yōu)惠的價(jià)格，商家可以借助直播帶貨的流量和明星效應(yīng)出圈，可謂一舉兩得。

然而直播帶貨畢竟是一個(gè)低門檻的行業(yè)，財(cái)富效應(yīng)也使得整個(gè)行業(yè)泥沙俱下，變得越來越渾濁。

2021年初，快手一哥辛巴因售賣“糖水燕窩”事件發(fā)酵陷入被動(dòng)；2021年底，天貓一姐薇婭因?yàn)橥堤佣惪畋蝗W(wǎng)封殺，這些頂流的折戟都預(yù)示著，直播帶貨行業(yè)的野蠻生長時(shí)期即將結(jié)束。

這期間一系列政策也在密集出臺(tái)，其中比較重要的，如2020年11月，市場監(jiān)管總局明確網(wǎng)絡(luò)直播營銷活動(dòng)中的相關(guān)主體，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)直播者的法律責(zé)任與義務(wù)。

2021年4月，《網(wǎng)絡(luò)直播營銷管理辦法（試行）》，規(guī)定直播營銷平臺(tái)應(yīng)當(dāng)提示直播間運(yùn)營者依法履行納稅義務(wù)，并依法享受稅收優(yōu)惠。

2021年9月，《加強(qiáng)文娛領(lǐng)域從業(yè)人員稅收管理》，進(jìn)一步加強(qiáng)文娛領(lǐng)域從業(yè)人員日常稅收管理，對明星藝人、網(wǎng)絡(luò)主播成立的個(gè)人工作室和企業(yè)，要輔導(dǎo)其依法依規(guī)建賬建制，并采用查賬征收方式申報(bào)納稅。

在今年的大會(huì)期間，代表委員們圍繞如何規(guī)范網(wǎng)絡(luò)直播紛紛提出意見建議，比如成立“網(wǎng)絡(luò)直播監(jiān)管平臺(tái)”，對名人、專家直播代言實(shí)行“黑名單制度”以及“建立信用等級(jí)管理體系”等等，直播帶貨準(zhǔn)入門檻在提高，對直播帶貨人員的能力與納稅管控越發(fā)嚴(yán)格。

正所謂“只看賊吃肉，沒見賊挨打”，雖然一個(gè)個(gè)直播帶貨明星、達(dá)人在屏幕前神采奕奕，有著十萬乃至上百萬的粉絲，但他們往往身不由己。

有的是被MCN機(jī)構(gòu)捆綁利益，對直播內(nèi)容和產(chǎn)品根本沒有選擇余地，一旦發(fā)生糾紛，反而成為替罪羊。有的則面臨商家和平臺(tái)的盤剝，直播間的流量、商品的銷售額不達(dá)標(biāo)，商家分成費(fèi)用要降低，想要獲得足夠的流量又需要給平臺(tái)費(fèi)用，最終一場直播下來，反而收入微薄的可憐。

雖然直播帶貨進(jìn)入監(jiān)管時(shí)代并不意味著行業(yè)的沒落，甚至能夠讓行業(yè)的生態(tài)環(huán)境更加健康，但刷單、售假、翻車情況屢屢發(fā)生，已經(jīng)讓直播帶貨從支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，變?yōu)樾枰獌艋c監(jiān)管的問題行業(yè)。

即便是頂流直播帶貨也不例外，因?yàn)楫a(chǎn)品不符合粉絲定位和直播宣傳不到位等原因，羅永浩也曾經(jīng)多次發(fā)生直播間商品滯銷的翻車情況，而其直播帶貨的商品也曾被曝出疑似假貨。

種種變化之下，加上創(chuàng)業(yè)情節(jié)尚未褪去，羅永浩還債后淡出直播帶貨便不足為奇了。其在脫口秀節(jié)目中調(diào)侃，還債之后要拍《真還傳》，雖然略帶調(diào)侃，但那時(shí)已經(jīng)暗示，羅永浩不會(huì)長期棲身于直播帶貨行業(yè)。

AR還是一片藍(lán)海

羅永浩接下來的創(chuàng)業(yè)出路是哪里？

他在字里行間透露過，“我要做的是AR，不是VR，扎克伯格所定義的那個(gè)VR‘元宇宙’，我是不相信的。”

這是羅永浩對外界釋放的新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，有人戲言，這也給各路資本提個(gè)醒：老羅要進(jìn)軍AR了。

羅永浩雖然已經(jīng)到了“知天命”的年紀(jì)，但還是那個(gè)敢闖、敢拼的老羅。資本方可以根據(jù)老羅的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來洽談合作，或者趕緊從這個(gè)賽道撤離，因?yàn)樗獊怼霸覉鲎印绷恕?

顯然，對于元宇宙這個(gè)大餅，羅永浩并不感興趣，但不可否認(rèn)的是，VR/AR都將長期受益于元宇宙概念獲得資本市場關(guān)注。有消息表示，羅永浩目前已經(jīng)在接觸VR/AR相關(guān)人才，新公司也在緊鑼密鼓的籌備當(dāng)中，他旗下也有了一家涉足該業(yè)務(wù)的公司。

一邊是“交個(gè)朋友”通過直播帶貨為羅永浩提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，一邊是進(jìn)入當(dāng)下熱門的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)，多次創(chuàng)業(yè)失敗的羅永浩，不斷總結(jié)此前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，清晰的看到自己的缺點(diǎn)，也懂得為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供一個(gè)穩(wěn)固的過渡。

2017年，VR/AR技術(shù)曾在國內(nèi)外火過一陣，但由于技術(shù)的不成熟，這股科技熱情又迅速熄滅。近年來隨著技術(shù)的成熟，尤其是在5G技術(shù)的加持下，VR/AR技術(shù)再次成為科技圈炙手可熱的投資項(xiàng)目，隨著支持VR/AR的游戲和軟件增多，這個(gè)市場的空間正在進(jìn)一步打開。目前這個(gè)行業(yè)還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題，VR/AR設(shè)備單臺(tái)成本高昂，沒有知名的國內(nèi)品牌參與競爭。

中國本土企業(yè)歌爾股份是VR/AR設(shè)備全球最大的供應(yīng)商，占據(jù)全球市場大半的供貨份額，但公司主要是為國外企業(yè)代工生產(chǎn)，沒有自主品牌。也就是說，目前市面上流行的進(jìn)口VR/AR設(shè)備，大部分都是國內(nèi)企業(yè)代工生產(chǎn)的。 

知難而進(jìn)是羅永浩的特點(diǎn)，他將目標(biāo)定在更高端的AR上。科技含量十足的電子產(chǎn)品，充滿震撼力的視覺效果，先進(jìn)的AR產(chǎn)品不僅會(huì)將科技感表現(xiàn)得淋漓盡致，還將在新企業(yè)破局下，加速平民級(jí)的VR/AR設(shè)備出現(xiàn)。

從市場角度看，國內(nèi)發(fā)展VR/AR設(shè)備前景廣闊，羅永浩有過錘子科技的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，甚至其創(chuàng)業(yè)歷程及失敗原因和還債故事，足以寫入MBA案例，在進(jìn)軍VR/AR產(chǎn)業(yè)后有希望快速打開局面。

不過羅永浩也面臨巨大的苦難！

首先是技術(shù)專利的難題。國內(nèi)已經(jīng)有較為完善的VR/AR設(shè)備生產(chǎn)鏈，但卻遲遲沒有一個(gè)知名的國產(chǎn)VR/AR設(shè)備商誕生。除了市場不成熟外，VR/AR技術(shù)的核心專利多被國外企業(yè)壟斷，如何打破專利壁壘是一個(gè)必須攻克的難題。

其次就是生態(tài)的建設(shè)。不同于手機(jī)、汽車等更注重硬件的產(chǎn)品，VR/AR設(shè)備在重視硬件的同時(shí)，其用戶使用體驗(yàn)更加依賴軟件系統(tǒng)的支撐。不僅僅是操作系統(tǒng)，還需要豐富的軟件應(yīng)用，如谷歌和蘋果在研發(fā)自己的VR/AR設(shè)備時(shí)候，都注重通過自身軟件平臺(tái)使設(shè)備與軟件應(yīng)用結(jié)合，給用戶提供不斷優(yōu)化的使用體驗(yàn)。

反觀羅永浩，當(dāng)初錘子手機(jī)功敗垂成，既有行業(yè)下行和資本退潮原因，也有錘子手機(jī)本身品控不夠好的問題。除了手機(jī)自身的硬件問題，系統(tǒng)死機(jī)、發(fā)熱，應(yīng)用打開慢等都是消費(fèi)者主要的投訴內(nèi)容。而VR/AR的軟硬件協(xié)同，甚至比手機(jī)的難度更上一層。

值得欣慰的是，在VR/AR這個(gè)賽道上，目前國內(nèi)競爭者并不多，像羅永浩這樣自帶流量與話題的創(chuàng)始人更是沒有，這就給他足夠的契機(jī)。

盡管業(yè)內(nèi)對VR/AR是否將迎來行業(yè)拐點(diǎn)還存在爭議，但VR/AR已經(jīng)被視為替代手機(jī)的下一個(gè)終端入口之一。目前國內(nèi)廠商在VR/AR硬件、內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建上，均與國外存在明顯的差距，就算有其它國內(nèi)大廠布局VR/AR，也要掂量下羅永浩“毒行業(yè)”的功力。

所以，無論怎么分析，我們都可以得出一個(gè)結(jié)論：看好你，羅永浩！！！