文｜Toby Lu

近年，小米、釘釘、網易嚴選等互聯網公司開始輪番換Logo了，以此煥新自己在消費者心中的印象。

在綠意盎然的春季，愛奇藝也要煥發新機了。4月22日，愛奇藝對外宣布，于公司成立12周年之際，發布了全新品牌Logo，這引起很多網友討論，有人說新Logo的愛奇藝更年輕了，也有人說新Logo的愛奇藝更簡潔了。

Logo是企業展示給消費者的第一形象，特別是對有行業影響力的品牌，Logo就是品牌的重要“徽志”，一般不會隨意更換Logo，若更換，必然有其背后的戰略意義。

據悉，此次愛奇藝的品牌Logo更新，更多體現在各種細節上。而其實，基于愛奇藝在視頻領域深耕12年的背景，品牌價值深厚，且作為劇集、網絡電影、影視IP領域的開創者，一直引領長視頻網站的發展。

但在疫情下，同時面對中短視頻的市場競爭。去年，愛奇藝提出“降本增效”，以更加務實的行動，力圖將長視頻賽道帶入新的發展機遇中。

而其煥新Logo就是在向市場傳遞一種新的信號，以及打開愛奇藝的新時代。

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新logo，新開始

作為長視頻網站深度用戶，筆者對愛奇藝的Logo非常熟悉，白色和綠色的組合，給人非常的生機感和活力感，這一份固有印象已經深入人心了，所以在Logo的變化上，愛奇藝依舊以綠色為主，同時對Logo進行了更為細致的調整和精心的打磨。

具體來看，愛奇藝Logo發生了怎樣的變化？愛奇藝的內部人員向Morketing歸納為以下三點：

一、打破邊框，更加自由。

愛奇藝原來的Logo整體處在一個綠色框架內，新版Logo則去掉了框架，以字母和文字名稱的形式出現，顯的更加直接，更加自由。

Morketing看到在愛奇藝發展的12年里，不管是互聯網技術、影視創作還是用戶需求，都發生了翻天覆地的變化，這些變化要求視頻網站要不斷創新，打破常規，突破現有條條框框，為用戶提供娛樂的內容消費體驗，這也正是呼應了Logo去掉“邊框”這一動作。

二、新的綠色，更加活力。

不僅Logo布局改變了，愛奇藝新Logo的顏色也變了，在原來的基礎上綠色變得更明亮了，色彩也變得更加的柔和。根據色彩學原理，明度和飽和度越高，色彩傳遞的能量和活力就越強。

提到愛奇藝，我們會想到青春、活力、年輕，而通過色彩的改變，可以感受到愛奇藝現在整個品牌視覺更加的活力滿滿，這也是愛奇藝一直向外界傳達的品牌理念。

從更深層次來看，其詮釋了愛奇藝以青春為底色，通過持續不斷的優質內容、持續不斷的科技創新，與所有合作伙伴、用戶群體，一起共建綠色可持續的生態之意。

三、新的字體，更加簡單。

愛奇藝新Logo還有一個大變化是在字體上，“iQIYI”的英文字體，變得更加簡潔、看上去視覺感更舒適，值得一提的是在“i”的小圓點上，改用正圓形切割設計，這些都體現了愛奇藝對完美品質和極致體驗的追求。

至此，從新的Logo層面，Morketing看出愛奇藝實際正在“求變”，它要變得更青春、更活力。

當然，這種活力，不僅體現在視覺層面，更體現在創始人對于愛奇藝在新時代下的內生追求上。愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，中國長視頻行業已經進入注重追求效率、追求質量的發展新階段。此次Logo煥新也意味著愛奇藝將以全新姿態邁入發展新階段，致力于用好內容贏得人心，服務向上向善的力量，與用戶一起努力讓夢想綻放、讓快樂簡單。

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過去一年，愛奇藝交上的答卷

面對視頻行業新的轉折點，新的形式之下，大家都處于動態變化和調整中，平臺方想盡辦法提高生產力、生產效率，一頭是穩住高質量內容的供給，另一頭是用戶體驗的再提升。

市場大環境下，用戶要求長視頻平臺創新、持續向前，愛奇藝也一直以青春的姿態，挑起“兩頭”重任，挑戰高難度動作，一手內容、一手科技，繼續砥礪前進。

如今，Morketing通過最新的2021Q4及全年財報，來看看愛奇藝的努力成果。其營收集中體現在會員收入、內容成本投入優化、下沉市場用戶增長、以及內容運營層面上。

一、會員收入上呈現增長趨勢。

對于長視頻網站來說，會員收入是其重要的收入來源之一，通過不斷向用戶供給高質量內容，再通過會員收入來進行變現。視頻網站發展到今天，會員規模已相對穩固，接下來是如何持續的提供服務，以獲得會員更長久的續費率是關鍵。

以愛奇藝第四季度會員收入為例，2021年第四季度，愛奇藝營收達到74億元。其中，會員服務營收41億元，同比增長7%，主要得益于月度平均單會員收入（ARM）的增長。此外，愛奇藝第四季度日均總訂閱會員數為9700萬。

會員業務是基本盤，可以說愛奇藝在會員業務方面，交出了一份不錯的答卷，有持續現金流來給養更多的產品創新和業務拓展。

二、內容成本持續優化，多項業務增長明顯。

眾所周知，長視頻行業一直飽受采購成本的困擾，愛奇藝率先發現行業問題，喊出“降本增效”，對內容成本進行持續優化，以尋求投入產出的平衡狀態。根據其官方財報顯示，愛奇藝在第四季度內容成本為49億元，同比下降5%，并且本季度內容依然保持優秀品質，由此推動了會員、廣告、海外市場業務營收的增長和影響力的提升。

從愛奇藝國際版來看，其平均日活躍用戶數（DAU）達到上年的3倍，美國、韓國、澳大利亞等國家和地區都增長勢頭強勁；還有，愛奇藝極速版在第四季度DAU 峰值達到500萬，覆蓋更多下沉市場用戶。

三、內容創新層面，“迷霧劇場”等多項劇綜上線。

優質內容是長視頻平臺吸引用戶的根本，常常聽到“愛奇藝上有，XX劇集”，或者是“看XX劇集，只有在愛奇藝上能看到”，毫無疑問這是愛奇藝12年發展樹立的用戶心智壁壘。

特別是愛奇藝的“迷霧劇場”，等于是以一己之力拉高了整個懸疑劇市場的走勢。

Morketing注意到，“迷霧劇場”在第四季度上線了多部劇集，其中《誰是兇手》成為該劇場會員收入最多的一部；“愛奇藝華夏古城宇宙”系列的第一部作品《風起洛陽》上線，在愛奇藝平臺超過9000熱度，觀眾的關注度和熱情非常高；即將開播的《風起隴西》也讓人期待值拉滿；在綜藝方面，《一年一度喜劇大賽》獲得不錯的反響，讓更多人感受到多元的喜劇文化。

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實現“長視頻”野望之下

愛奇藝要怎么做？

現在來看，愛奇藝的“降本增效”策略已經取得階段性結果。

愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，2022年愛奇藝在保持市場領先的同時，將不斷豐富和提升多元化內容質量，完善細分圈層劇場模式的運營，提高內容投資效率，豐富內容生態系統建設，并將繼續通過愛奇藝極速版、大屏業務和海外業務，提高在不同地區和用戶群的滲透率。

而愛奇藝選擇在12年周年之際，更新Logo，可以看出愛奇藝對于長視頻賽道的野望，偉大的夢想都不是輕易就能實現的，長視頻平臺一方面要花大制作、大投入，為用戶提供優質的內容源，另一方面還要解決好盈利問題。

經過大制作投入、版權收購、影視IP競賽等一系列爭奪，愛奇藝開始了走自己的路，邁入更加追求效率、追求質量的發展新階段。

那么，愛奇藝對長視頻領域還有哪些野望要實現？

一、強化持續產生爆款內容的能力。

當整個互聯網大環境都不好的情況下，愛奇藝還在堅持調整自身站位，以應對更大的挑戰，特別是內容層面，一直需要做成本與收益的平衡，是極具挑戰性的。

作為一家頭部視頻平臺，可以說愛奇藝一直引領長視頻模式的發展，從最初的電視臺內容的補充，到開始自制獨家劇集，再到廣受好評的網絡電影，還有在影視IP模式上的長期探索。

在熱門劇集上，2021年，愛奇藝推出《贅婿》、《風起洛陽》、《誰是兇手》等內容；愛奇藝“云影院”上，推出《龍虎武師》、《致命感應》、《倚天屠龍記》等優質影片；還有一大波王炸綜藝，《一年一度喜劇大賽》、《開拍吧》、《爆裂舞臺》等。

二、不斷為會員用戶提供更多權益。

此外，愛奇藝非常重視會員群體的發展，致力于給會員群體更多的優質內容、更多的特權，讓愛奇藝會員變得更“值”。

VIP會員，是用戶用真金白銀給平臺的給養，而愛奇藝一直在完善會員體系和會員權益，讓會員用戶能享受到更好的服務。

就像全新的愛奇藝Logo一樣，打破邊界、更有活力的生長，長視頻平臺要像交朋友一樣服務好這群會員用戶，建立起一個良性循環的內容生態模型，讓優秀內容生產方有豐厚的回報，讓平臺方有盈利、有收入，能發現更多好內容，助推更優秀的內容被看到。

三、堅持簡單快樂的價值觀導向。

如同，這次愛奇藝Logo更新一樣，它變得更加簡單了，沒有復雜的條條框框，這也是一直符合愛奇藝所倡導的給用戶簡單、快樂的價值導向。

愛奇藝也一直致力于做一家“以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”，在過去的12年中，Morketing發現愛奇藝確實是沿著這個方向走下去的，中間也有過很多挫折和調整，但方向和目標從未改變。

以“內容+技術”來構建強大的娛樂生態體系，在這個生態體系下，通過好內容與年輕人建立起溝通，讓愛奇藝品牌變得更加年輕化、活力感。