距離招商銀行原行長(zhǎng)田惠宇被查已過去近一個(gè)月的時(shí)間，招商銀行新行長(zhǎng)浮出水面，「支付百科」從招商銀行內(nèi)部了解到，王良將出任招商銀行第四任行長(zhǎng)。

4月18日，招商銀行宣布重要人事變動(dòng)，免去田惠宇招商銀行行長(zhǎng)、董事職務(wù)。田惠宇被免職后，招商銀行一直由常務(wù)副行長(zhǎng)王良主持工作，代行長(zhǎng)之職。

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在招行已27年

隨著田惠宇被查，招商銀行官方刪除了原行長(zhǎng)田惠宇的所有文章，其近年來發(fā)表過的內(nèi)容已經(jīng)搜索不到，包括在3月份發(fā)表的《招商銀行田惠宇：價(jià)值觀永遠(yuǎn)高于KPI》等均無法查看。

田惠宇被查，使招商銀行一度經(jīng)歷了至暗時(shí)刻，股價(jià)出現(xiàn)了大幅下跌，目前比行長(zhǎng)落馬前的市值仍然蒸發(fā)了超2000億，也是市值近一年來首次跌破萬(wàn)億。

在招商銀行一季報(bào)業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，王良表示董事會(huì)對(duì)他充分授權(quán)，他將代行行長(zhǎng)職責(zé)，確保招商銀行業(yè)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持招商銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。

由于招商銀行實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)于外界關(guān)心的招商銀行行長(zhǎng)問題，王良當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱，董事會(huì)會(huì)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持招商銀行的穩(wěn)定連續(xù)并對(duì)新任行長(zhǎng)作出慎重的選擇、決定。

公開資料顯示，王良出生于1965年，中國(guó)人民大學(xué)貨幣銀行學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，熟悉王良的都說他為人低調(diào)。王良在1995年加入招商銀行，至今已有27年，有11年的時(shí)間服務(wù)于招行北京分行，歷任北京分行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)等職。

2012年6月，王良擔(dān)任招商銀行行長(zhǎng)助理兼北京分行行長(zhǎng)，2015年時(shí)升任招商銀行副行長(zhǎng)，并于2016年11月兼任董事會(huì)秘書，2019年4月起不再兼任招行董事會(huì)秘書，轉(zhuǎn)兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2019年8月，王良兼任招商銀行執(zhí)行董事，去年8月份，招商銀行副行長(zhǎng)王良擬升任該行黨委副書記、常務(wù)副行長(zhǎng)，除了在招商銀行任職外，王良還兼任中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)治理高層指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)委員。

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經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型

作為公認(rèn)“零售之王”的招商銀行，成立于1987年4月份，中國(guó)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的銀行，剛成立的招商銀行面臨著沒經(jīng)驗(yàn)，缺人才、缺資金的現(xiàn)實(shí)。

在王良之前，招商銀行總共有三位行長(zhǎng)，第一位行長(zhǎng)為王世禎，也是歷任行長(zhǎng)中知名度較低的，他曾笑稱是在“連哄帶騙兼逼迫”下做了招商銀行行長(zhǎng)，在這個(gè)位置上一做就是12年。

實(shí)際上，王世禎是一名高級(jí)造船工程師，自認(rèn)對(duì)金融領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)，也被看做是“外行管理內(nèi)行”。但正是在王世禎的帶領(lǐng)下，招商銀行不僅成為國(guó)內(nèi)首家獲得ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理認(rèn)證的銀行，還率先開始探索信用卡業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行等，對(duì)招商銀商產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

1999年，馬蔚華接棒王世禎，出任招商銀行第二任行長(zhǎng)，也是目前在任時(shí)間最長(zhǎng)的招行行長(zhǎng)。在此之前，他曾在地方政府及中國(guó)人民銀行任職多年，并且對(duì)任職商業(yè)銀行有很強(qiáng)的欲望。

剛上任時(shí)招商銀行規(guī)模并不大，比中信、比光大還要小一點(diǎn)，處在一個(gè)相對(duì)困難的時(shí)期。在招行15年間，馬蔚華認(rèn)為他就做了一件事，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把招行定位成零售銀行。

2000年，招商銀行開始醞釀零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，馬蔚華預(yù)料中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展必然重視零售業(yè)務(wù)，起初遭到了質(zhì)疑，即便在內(nèi)部也有很多分支行行長(zhǎng)不理解。最終招商銀行以“零售銀行”業(yè)務(wù)為主的發(fā)展戰(zhàn)略在2004年時(shí)確立，這一次的轉(zhuǎn)型給招行帶來了多年的業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。

2013年時(shí)，招商銀行第三任行長(zhǎng)田惠宇上任，田惠宇是美國(guó)哥倫比亞大學(xué)公共管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。上任之初，田惠宇曾備受市場(chǎng)質(zhì)疑，在招行2013年的股東大會(huì)上，有股東質(zhì)疑田惠宇僅有分行行長(zhǎng)經(jīng)歷，資歷尚淺。上任一年后田惠宇開始帶領(lǐng)招商銀行進(jìn)行新一輪的變革，提出了“一體兩翼”的方針，并在2014年提出“輕型銀行”的戰(zhàn)略，即以零售業(yè)務(wù)為主體，對(duì)公和同業(yè)業(yè)務(wù)為兩翼，并依托零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)向“輕型銀行”轉(zhuǎn)型。去年田惠宇又提出了“大財(cái)富管理的價(jià)值循環(huán)鏈”為核心的3.0經(jīng)營(yíng)模式。在任的九年間，招商銀行的資產(chǎn)從2013年的4萬(wàn)億上升到2021年的9萬(wàn)億，2021年招行更是實(shí)現(xiàn)了了1199億元的凈利潤(rùn)，凈利同比增幅創(chuàng)下近六年新高。

三任行長(zhǎng)，三次轉(zhuǎn)型，招行無論是規(guī)模、收入、利潤(rùn)都有了質(zhì)的提升，如今的招行，又將開啟“王良”時(shí)代。