自年初宣布全面開(kāi)放“五福”以來(lái)，支付寶動(dòng)作密集，外界也關(guān)注其作為頭部平臺(tái)之一，如何持續(xù)助力商家數(shù)字化。7月21日，在2022支付寶合作伙伴大會(huì)上，螞蟻集團(tuán)副總裁、支付寶生態(tài)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理何勇明，首次對(duì)外展示了支付寶商家數(shù)字化自運(yùn)營(yíng)模型。

數(shù)據(jù)顯示，支付寶生態(tài)開(kāi)放進(jìn)一步提速：過(guò)去一年，平臺(tái)開(kāi)放了通用產(chǎn)品78個(gè)；平臺(tái)與生態(tài)伙伴共建場(chǎng)景解決方案超200個(gè)；小程序月活提升近3成。

何勇明表示，當(dāng)前商家數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，構(gòu)建可運(yùn)營(yíng)的用戶資產(chǎn)與持續(xù)轉(zhuǎn)化才能增強(qiáng)商家數(shù)字化的生命力。為此，支付寶首次對(duì)外發(fā)布了商家數(shù)字化自運(yùn)營(yíng)模型“C-CARE”。

支付寶“C-CARE”模型是商家在支付寶上做精細(xì)化用戶運(yùn)營(yíng)的整體方案。以用戶價(jià)值為中心（C），從擴(kuò)大用戶規(guī)模（C）、促進(jìn)用戶活躍（A）、激發(fā)用戶潛在價(jià)值（R）和提升經(jīng)營(yíng)效率（E）4個(gè)維度入手，幫助商家解決從獲客、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)到用戶沉淀的問(wèn)題，支持商家數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)了解，支付寶目前已通過(guò)“繁星計(jì)劃2.0”開(kāi)放超百億公域流量，助力商家私域可持續(xù)自運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，針對(duì)服務(wù)商推出“乘風(fēng)計(jì)劃”,開(kāi)放平臺(tái)能力，加大資金、資源投入，與合作伙伴共同打造1000個(gè)場(chǎng)景解決方案，助力合作伙伴探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

何勇明表示，“生態(tài)好，支付寶才會(huì)好，我們將堅(jiān)定走好‘去中心化為主、中心化為輔’的開(kāi)放路線。”