樂信Q3財報看點:業(yè)績快速變好 追加新一輪回購計劃
11月17日,樂信發(fā)布2022年Q3財報,在國內(nèi)疫情多點散發(fā)、經(jīng)濟復(fù)蘇承壓背景下,堅持資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營策略,使多項業(yè)績表現(xiàn)快速向好。本次財報呈現(xiàn)五大看點:
1、業(yè)績快速變好,追加新一輪回購計劃
樂信財報顯示,三季度成交額達到562億元,連續(xù)兩個季度錄得相同環(huán)比增速,環(huán)比增長14%,比此前預(yù)期超出32億元;帶動營收同樣連續(xù)兩季度實現(xiàn)環(huán)比兩位數(shù)增長,三季度為27億元,環(huán)比增長12%;在貸余額946億元,環(huán)比上升9%;在精細化運營的驅(qū)動下,利潤情況得到持續(xù)改善,三季度利潤(Non-GAAP EBIT)4.1億元,環(huán)比增長59%。
樂信CEO肖文杰表示:“三季度業(yè)績表現(xiàn)快速向好,主要源于我們堅持資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營策略。本季度,我們接入了更多外部數(shù)據(jù)源,更新了底層交易風(fēng)險模型,與外部機構(gòu)聯(lián)合構(gòu)建了數(shù)十個獲客模型,多措并舉加強對優(yōu)質(zhì)用戶的風(fēng)險識別能力。同時,持續(xù)深耕存量用戶的精細化運營,降本增效,提高運營效率。”
接下來,樂信將持續(xù)加強底層能力建設(shè),推進精細化運營,做好降本增效工作,提升公司盈利能力,預(yù)期四季度將亦延續(xù)當(dāng)前增長的發(fā)展態(tài)勢,促成借款額將保持三季度的水平。
基于對樂信戰(zhàn)略和長期發(fā)展的信心,公司宣布在此前企業(yè)回購的基礎(chǔ)上,再追加新一輪回購計劃,根據(jù)該計劃,公司將在未來12個月購買不超過2000萬美元的公司股票存托憑證(ADS)。財報披露,截至三季度末,樂信已進行企業(yè)回購約2000萬ADS,共約4400萬美元。
2、深耕存量用戶精細化運營,客群質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量雙提升
在堅持資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營策略下,三季度以來樂信進一步提升獲客質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量,使各項業(yè)績指標(biāo)上均延續(xù)了快速變好的發(fā)展態(tài)勢。
獲客方面,三季度,樂信強化了線上投放能力的建設(shè),接入更多外部數(shù)據(jù)源,擴大合作機構(gòu)RTA聯(lián)合建模,構(gòu)建超過30個獲客模型。
存量用戶精細化運營方面,樂信接入更多外部數(shù)據(jù)源,結(jié)合積累多年的內(nèi)部數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)豐富度提升30%;加強了對直連央行征信數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用,并衍生近40萬風(fēng)險識別維度;構(gòu)建了新的底層交易風(fēng)險模型,識別精度提升10%;對客群進行了價值分層,為優(yōu)質(zhì)用戶提供更優(yōu)的額度和定價,結(jié)合更精準(zhǔn)的運營策略,不斷提升用戶生命周期總價值。
得益于上述舉措,樂信資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,各項業(yè)績指標(biāo)均延續(xù)了快速變好的發(fā)展態(tài)勢。三季度,優(yōu)質(zhì)人群占比超過80%;9月和6月相比,新客人均貢獻提升31%;存量優(yōu)質(zhì)客群的人均貢獻三季度環(huán)比提升44%。
截至三季度末,樂信用戶數(shù)達1.84億,同比增長19%,連續(xù)13個季度保持同比兩位數(shù)增速;授信用戶數(shù)3947萬,同比增長11%。
在客群質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量雙雙提升的驅(qū)動下,樂信助力金融機構(gòu)觸達最具消費潛力人群的價值持續(xù)受到認可,金融合作伙伴朋友圈持續(xù)擴大:樂信助貸資金成本三季度環(huán)比下降20bp,融資成功率三季度比一季度提升超20個百分點,已累計與140多個金融機構(gòu)達成合作。
3、技術(shù)投入繼續(xù)保持領(lǐng)先,夯實底層能力
三季度財報顯示,樂信技術(shù)研發(fā)投入達1.4億元,同比增長7%,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。技術(shù)能力的持續(xù)提升,驅(qū)動精細化運營能力不斷提升,進一步挖掘運營潛力。
三季度,樂信對智慧商業(yè)引擎持續(xù)迭代升級,加強系統(tǒng)能力建設(shè)和AI應(yīng)用方面的探索應(yīng)用,幫助業(yè)務(wù)取得顯著成效。系統(tǒng)能力方面,建立用戶全生命周期模型體系,搭建指標(biāo)異動告警和智能歸因系統(tǒng),將核心業(yè)務(wù)場景的敏捷實驗覆蓋度提高到100%,極大地提升了公司決策、運營效率。AI應(yīng)用方面,樂信加強了行為序列、圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、語義識別等深度學(xué)習(xí)的探索應(yīng)用,從更多維度識別用戶風(fēng)險,對新客的風(fēng)險識別能力提升20%;基于聯(lián)邦學(xué)習(xí)、聯(lián)合建模的系列營銷模型,讓新老客的營銷轉(zhuǎn)化提升35%以上。
不斷夯實的技術(shù)能力,為樂信贏得更多合作伙伴信任。三季度,樂信加速發(fā)力To Bank金融數(shù)科業(yè)務(wù),已落地多家銀行,打造標(biāo)桿案例。通過為金融機構(gòu)提供多項科技和數(shù)字化服務(wù),幫助機構(gòu)加速數(shù)字化升級,提升信貸核心能力,得到合作伙伴一致認可。
隨著底層能力的投入已經(jīng)初顯成效,樂信預(yù)計明年還會持續(xù)受益于能力提升,從而持續(xù)釋放效益。
4、電商場景業(yè)務(wù)迅猛增長,業(yè)務(wù)生態(tài)協(xié)同增強
作為新消費數(shù)字科技公司,電商場景類業(yè)務(wù)一直是樂信的獨特優(yōu)勢。得益于今年以來聚焦服務(wù)提升和品類擴張,今年底三季度,樂信場景類業(yè)務(wù)GMV達12億元,同比增加37%。
三季度,樂信旗下分期樂商城通過升級用戶體驗、加大貨品供給、確保價格優(yōu)勢、提升物流時效及退換貨體驗等舉措,3C數(shù)碼品類GMV季度內(nèi)同比增長超過95%,新品銷售實現(xiàn)超過110%的同比增長。
鞏固3C數(shù)碼的品類優(yōu)勢的同時,分期樂商城也進一步擴充品類,三季度新增合作商戶353家,涵蓋奢侈品、高級化妝品、酒品等品類,滿足用戶不同人生階段的消費升級需求。
此外,樂信也在積極探索更多元的新消費場景,加大與各地政府的合作,通過大促、發(fā)放消費券等方式促進本地消費。譬如今年7月,深圳市南山區(qū)政府?dāng)y手分期樂商城推出“樂購南山”線上大促,為用戶發(fā)放500萬元消費券。據(jù)測算,分期樂商城本次線上大促拉動消費1億元,助力消費升溫和實體經(jīng)濟發(fā)展。
以上舉措使分期樂商城在近期的電商大促中連續(xù)取得佳績。國慶7天假期,累計成交總額同比去年增長103%;在剛剛過去的雙11購物狂歡節(jié)中,分期樂商城從10月24日至11月12日累計成交額同比增長97%,成交單數(shù)、成交用戶數(shù)分別同比增長94%和70%,助力近4000個品牌合作伙伴共享雙11消費紅利。
高頻、高粘性的消費場景為樂信助貸業(yè)務(wù)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)用戶,交易上相互促動。受雙11分期樂電商場景帶動,全場景分期消費產(chǎn)品樂花卡交易額同比增長15%,交易用戶ARPU值同比增加30%。
電商業(yè)務(wù)搭建了樂信獨具特色的消費場景,持續(xù)為消費金融主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)客群;而消費金融主業(yè)積累下來的技術(shù)和風(fēng)控能力,又可以輸出給銀行、商戶等合作伙伴,支持金融數(shù)科等新業(yè)務(wù)的發(fā)展;這反過來又可以吸引更多資金和場景接入,開啟新一輪循環(huán)。樂信獨有的業(yè)務(wù)生態(tài)互相協(xié)同,既讓樂信發(fā)展出多元的非金融業(yè)務(wù),也能夠更穩(wěn)健地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。
5、積極履行社會責(zé)任,小微業(yè)務(wù)助力實體經(jīng)濟
三季度,樂信積極履行企業(yè)社會責(zé)任,憑借樂信普惠線下優(yōu)勢,持續(xù)推進“小店煙火計劃”,為普惠個人和小微企業(yè)主提供多項紓困服務(wù),緩解個體戶、小微、小小微企業(yè)資金困難,以科技服務(wù)實體經(jīng)濟,以普惠幫助新市民、中小微企業(yè)群體。在該計劃推動下,季度內(nèi)樂信面向小微企業(yè)信用借款額達54億,今年以來向小微企業(yè)信用借款約150億。
此外,樂信還在四季度升級其消費者權(quán)益保護舉措,推出“5S守護體系”,充分利用AI科技,在數(shù)據(jù)安全(Security)、反欺詐保護(Safeguard)、規(guī)范服務(wù)(Standard)、智能客服(Service)、打擊金融黑產(chǎn)(Strike)等方面全面加強,為消費者搭建起全方位的守護體系。
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