出品｜WEMONEY研究室

文｜辛有吉 

新冠疫情剛剛開(kāi)始爆發(fā)的2020年初，《柳葉刀》曾發(fā)表社論，指出此次新冠疫情大流行帶給人類(lèi)兩個(gè)有益的教訓(xùn)，其中之一就是提醒我們誰(shuí)是真正維持社會(huì)運(yùn)行的人——“關(guān)鍵從業(yè)者”——包括醫(yī)護(hù)人員、商場(chǎng)及社會(huì)工作者、公交司機(jī)、銀行出納、教師、警務(wù)、農(nóng)民和清潔工。

然而，當(dāng)疫情防控成為過(guò)去式，人們走出家門(mén)享受生活時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，往日的煙火氣淡了。即使有消費(fèi)的欲望，卻也不得不面對(duì)路邊凋敝的店家，疫情三年，相關(guān)報(bào)告顯示，只有35%的小微企業(yè)勉強(qiáng)算是正常經(jīng)營(yíng)。

作為市井煙火氣的主要來(lái)源，小微企業(yè)、商戶的生存與興旺，是人們幸福指數(shù)的基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮的保障，因此從2020年開(kāi)始，幫助小微商戶生存下去、活得更好，留住街頭巷尾的煙火氣，就成了政府、平臺(tái)和企業(yè)的共同責(zé)任。

01、煙火氣需要小微商家活下來(lái)

社會(huì)的韌性其實(shí)就是生活的韌性，就是一日三餐的韌性，煙火氣的畫(huà)面由一家一家小店、滿街跑的外賣(mài)騎手等共同組成。

實(shí)際上，正是這些小店、小商戶，支撐起了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要一角，在解決百姓生計(jì)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、提升消費(fèi)供給的多樣性和便利度等方面具有不可或缺的重要作用，是穩(wěn)固宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的微觀基礎(chǔ)之一。

截至2020年8月，企查查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在業(yè)/存續(xù)個(gè)體工商戶共計(jì)8920萬(wàn)。市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)個(gè)體從業(yè)人數(shù)目前已超過(guò)1.76億，相當(dāng)于每8個(gè)中國(guó)人就有1個(gè)是個(gè)體戶。

但在疫情期間，由于自身的脆弱性，小微商戶們成為了極容易被擊垮的分子。對(duì)此，全國(guó)工商聯(lián)曾提到：受多重因素影響，小店經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困境，其生存空間相對(duì)狹窄，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。場(chǎng)所資源也相對(duì)匱乏。“從線上經(jīng)營(yíng)看，中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶若想在第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，成本并不低；從線下場(chǎng)所看，合適又合法的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所依然稀缺。”

因此，從疫情一開(kāi)始，小微商戶就成為了政府與社會(huì)各界的重點(diǎn)幫助對(duì)象。

比如，天津市第二期“津樂(lè)購(gòu)”消費(fèi)券發(fā)放活動(dòng)1月11日正式啟動(dòng)，總計(jì)發(fā)放1.15億元，活動(dòng)設(shè)立百貨零售、餐飲文旅等四大消費(fèi)券類(lèi)型，持續(xù)至今年2月底；1月10日至2月28日期間，沈陽(yáng)市發(fā)放1億元新春消費(fèi)券；湖北省也將發(fā)放2023年“惠購(gòu)湖北”消費(fèi)券……

而據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅到2022年上半年，國(guó)家就已連續(xù)出臺(tái)40多項(xiàng)減稅降費(fèi)讓利的扶持政策，既有大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性減稅退稅降費(fèi)，也有金融機(jī)構(gòu)的無(wú)縫續(xù)貸、減息降費(fèi)等政策措施。尤其是金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，為中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶提供更有針對(duì)性的投資融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效等幫扶工作，是小微商戶們疫情期間能夠存活下去的重要保障。

以支付寶為例，自2021年8月起，支付寶通過(guò)收錢(qián)碼提現(xiàn)免費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠等舉措，為超2900萬(wàn)小微商家、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者等降費(fèi)讓利超100億元；此外，一年投入3億資金向收錢(qián)碼商家提供免費(fèi)的到賬播報(bào)音箱、紙巾等經(jīng)營(yíng)耗材。

湖州一家奶茶店老板曾算了一筆賬：“收錢(qián)碼提現(xiàn)免費(fèi)，加上紅包碼不定期的進(jìn)賬，一家月收入3萬(wàn)的小店，一年能省至少1個(gè)月水電費(fèi)。”

此外，支付寶聯(lián)合全國(guó)千萬(wàn)商家在過(guò)去一年舉辦了2場(chǎng)消費(fèi)節(jié)，投入資金資源，用紅包碼、優(yōu)惠券、直播帶貨等形式刺激消費(fèi)，累計(jì)拉動(dòng)消費(fèi)規(guī)模近650億。數(shù)據(jù)顯示，“夏日消費(fèi)節(jié)”期間，杭州每1元紅包碼投入，就能帶動(dòng)線下用戶14元消費(fèi)；“金秋消費(fèi)節(jié)”期間，武漢、鄭州、濟(jì)南等部分城市消費(fèi)熱度平均提升近4成。

2022年，正是平臺(tái)方這些紅包、降費(fèi)、造節(jié)等舉措，積少成多，為小微商戶帶來(lái)了小店期待已久的客流與消費(fèi)，擠出了可觀的利潤(rùn)，再加上政府層面的降稅、融資等方面的幫扶，讓不少小微商家有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了2022年，保存了市井煙火氣的火種。

02、數(shù)字化讓小微商家活得更好

各方的降費(fèi)讓利舉措，無(wú)疑為小微商戶們贏得了寶貴的生存空間。疫情防控進(jìn)入新階段，9000萬(wàn)小微商戶們，仍將繼續(xù)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和生存難題，如何在數(shù)字化的潮流中，幫助小微商戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就成了幫助其“活得更好”最重要的內(nèi)容。

然而，要想幫助小微實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，卻困難重重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)9000萬(wàn)小微商戶中較多以1-3人的家庭式作坊、夫妻老婆店、小微門(mén)店等形式存在。

這一現(xiàn)狀，就直接導(dǎo)致了小微企業(yè)和商戶們數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)“缺資金、缺技術(shù)、缺人才”，大量中小商家“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”。而且，通常數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)，從轉(zhuǎn)型實(shí)施到實(shí)現(xiàn)需要極高的時(shí)間成本。

這類(lèi)小微商戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較微薄，相應(yīng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的付出也比較敏感。對(duì)于他們而言，提升自身數(shù)字化水平雖能提高經(jīng)營(yíng)效率，卻并非必不可少，是否要進(jìn)行數(shù)字化主要取決于其成本高低以及所能獲得效益的多少。

因此，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任李勇堅(jiān)認(rèn)為，打造一批低門(mén)檻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具對(duì)推動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。這里的低門(mén)檻，既包括所需要投入的資金少、見(jiàn)效快，也包括操作簡(jiǎn)單、易于上手、學(xué)習(xí)成本低。

在這方面，支付寶同樣探索出了一條行之有效的小微商戶數(shù)字化之路。過(guò)去一年，支付寶開(kāi)放了近2000個(gè)免費(fèi)的數(shù)字化工具，再小的街邊店也可以做數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。此外，對(duì)于有更高數(shù)字化需求的商家，支付寶累計(jì)開(kāi)放101個(gè)通用產(chǎn)品，1809個(gè)API接口，也大幅降低了商家數(shù)字化的門(mén)檻。

支付寶的年度報(bào)告顯示，2022年，集成支付寶數(shù)字化產(chǎn)品的商家數(shù)新增300萬(wàn)家，產(chǎn)品的使用量同比漲53倍，商家數(shù)字化進(jìn)程大幅加快。

在商戶側(cè)，2022年，支付寶免費(fèi)開(kāi)放了近200億流量激勵(lì)，為商家降低營(yíng)銷(xiāo)成本。商戶可通過(guò)“繁星計(jì)劃”兌換流量、增加線上客源，積累自己的用戶資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年，“繁星計(jì)劃”平均每天為商家小程序帶去100萬(wàn)用戶，單個(gè)商家平均一年能省下約20萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。在流量昂貴的當(dāng)下，對(duì)很多商家來(lái)說(shuō)是筆實(shí)實(shí)在在的“省錢(qián)賬”。

不僅如此，為了最大程度幫助商家使用并用好數(shù)字化工具，支付寶在工具的基礎(chǔ)上，開(kāi)放了整個(gè)生態(tài)的流量和玩法幫助商家引流、提客單、提復(fù)購(gòu)，同時(shí)借助技術(shù)服務(wù)供給者、服務(wù)商的力量，幫助中小微商戶數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，降低成本、獲得生意增長(zhǎng)。

支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年聯(lián)合服務(wù)商打造超400個(gè)行業(yè)解決方案，幫伙伴增收創(chuàng)效。經(jīng)平臺(tái)撮合，過(guò)去一年，部分技術(shù)型服務(wù)商比前一年多賺50萬(wàn)、部分代運(yùn)營(yíng)型本地服務(wù)商年收入至少漲了兩成。

可以看到，幫助小微商家解決生存問(wèn)題，第三方平臺(tái)作用不可小覷，除了通過(guò)降費(fèi)為商戶增加盈利空間，同時(shí)也可以通過(guò)自身流量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助商戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“授人以漁”的方式為其帶來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展機(jī)會(huì)，共同守護(hù)城市“煙火氣”。