一位是中國互聯(lián)網(wǎng)最早一批的創(chuàng)業(yè)者，一位是中國制造業(yè)出海的代表人物，另一位是早年間投身中國汽車工業(yè)的企業(yè)家。

張朝陽（搜狐創(chuàng)始人）、曹德旺（福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人）、尹同躍（奇瑞汽車董事長）三位老友同框，開啟一場《星空下的對話》。

作為在不同領(lǐng)域各有建樹的初代企業(yè)家，三人圍繞探索精神，回顧自己創(chuàng)業(yè)的探索經(jīng)歷，并探討人生價(jià)值和企業(yè)成功的要素。愿他們的對話能給您帶去不一樣的啟發(fā)。

01

成功的前提：不斷地勤奮學(xué)習(xí)

張朝陽：以前的我，會(huì)探索比較表面的東西，比如我去登雪山是一種探索。現(xiàn)在我的探索，是一種每時(shí)每刻的探索和學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是一種探索，我們要去獲取知識(shí)和好奇心。

我們要善待自己的大腦，大腦進(jìn)化了幾百萬年才進(jìn)化成智人，再從智人進(jìn)化成現(xiàn)代人。超級大腦應(yīng)該充分滿足它的好奇心，去了解和學(xué)習(xí)。

曹董的福耀集團(tuán)做得這么成功，占據(jù)了全世界30%、40%的汽車玻璃市場，這些我都很想學(xué)習(xí)。

我的探索意味著學(xué)習(xí)，包括對物理的探索和研究。每周我搞清楚一個(gè)問題，比如最近我把拉格朗日力學(xué)搞清楚了，就很高興。

我這輩子至少在我離開這個(gè)世界之前，這件事我是搞明白了。

曹德旺：我是從頭到尾本著學(xué)習(xí)進(jìn)步的心態(tài)來解決問題。我奉行的是孔子提倡的“先立德后建功”。

因此，我要建功立業(yè)，比如從全面質(zhì)量管理、六西格瑪精益管理的操作方式理論、工商管理、工業(yè)工程管理，我要研究這些工具怎么用，有哪些工具可借用。

福耀現(xiàn)在很成功，但它不是偶然的，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)地接受了這方面的培訓(xùn)。我們1990年就在福耀成立管理學(xué)院，對管理層培訓(xùn)這些知識(shí)。

無論是工商管理，還是全面質(zhì)量管理，還是工業(yè)工程管理，都進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。而且我們很守規(guī)矩，堅(jiān)持做強(qiáng)、做大、做精、做細(xì)主業(yè)。

我們是最早的上市公司，但我們不喜歡把股票發(fā)給人家。因此，福耀才迎來全世界人民的尊重，我現(xiàn)在很自豪。

張朝陽：立德再建功，同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，就是曹董對探索的理解。

說到探索，我們不是從賺錢出發(fā)，而是去做事情，最后錢自然會(huì)來。

尹同躍：辦法總比困難多，困難總是有的，你要想做事一定會(huì)遇到很多困難，但你一定不能躺平，人不能躺平。我反而覺得智商不太重要，世上像Charles這樣智商的人畢竟是少數(shù)，但是也有很多智商并不出眾的人，通過努力、勤奮、學(xué)習(xí)，最后也取得了成功。

張朝陽：不斷學(xué)習(xí)，人會(huì)變得格局更大，也會(huì)變得更聰明，這樣你就能夠看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)。

此外，一定要早起。早起一時(shí)，輕松一天。早起幾個(gè)小時(shí)來思考你要干什么，以及人生要干什么，就比別人有了優(yōu)勢。

勤奮不只是忙。要做事情，同時(shí)包括思維的勤奮，在學(xué)習(xí)時(shí)接受新的東西。

思維要勤奮，要會(huì)問問題，要琢磨，這樣才會(huì)變得有格局，有胸懷，有見識(shí)。做一個(gè)好人，充滿好奇心、愛學(xué)習(xí)的人，最后就會(huì)有見識(shí)，能抓住機(jī)會(huì)。

02

企業(yè)創(chuàng)利的本源是：造福社會(huì)、造福人類

張朝陽：曹董，您覺得福耀能取得這么大成就的根本原因是什么？

曹德旺：第一，時(shí)代造就了英雄。

福耀的成功離不開改革開放的政策支持和社會(huì)各界的幫助，這不是官話，是真話。

第二，作為從業(yè)者，中國人講功德，實(shí)際是先有德，后面才有成功。成功需要立德建功，為人要厚道，要有一種感恩的心、感激的心。

福耀的企業(yè)文化是“敬天愛人、止于至善”。企業(yè)家應(yīng)該堅(jiān)持做到絕不犯“天條”，違反黨紀(jì)國法的事情不要碰；而且絕對不犯眾怒。

這兩點(diǎn)是最重要的，眾怒也是天，“天條”也是天。

“愛人”，就是與眾生共生共享，山水草木皆有生命，應(yīng)該得到尊重。處理好跟員工的關(guān)系，跟社會(huì)的關(guān)系，跟政府的關(guān)系，跟社會(huì)各界的關(guān)系。

人道，是損不足補(bǔ)有余。刪掉許多缺點(diǎn)，把我最燦爛的一面奉獻(xiàn)給社會(huì)，把我的財(cái)產(chǎn)、我的聰明才智奉獻(xiàn)給社會(huì)。

張朝陽：您說過，上市不是目的，而多年專注做玻璃這件事，把它做大、做強(qiáng)、做精、做專。

像有些瑞士的企業(yè)，比如瑞士軍刀一百年就做軍刀，或者一百年就做一個(gè)鐘表，集中精力想做一個(gè)好的東西，賺錢是第二位的，或者說上市是第二位的，它只是一個(gè)手段。

真正做一個(gè)好的產(chǎn)品，才能夠回饋社會(huì)。從商業(yè)上來講，就是專注自己的經(jīng)營范圍，集中做好一個(gè)東西，而不是為了上市圈錢。

曹德旺：一輩子能夠做一件事情，做得好，就非常牛。你不要今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，哪里賺錢哪里去，這樣永遠(yuǎn)賺不到錢。

尹同躍：這就是企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神？

企業(yè)的本源實(shí)際是創(chuàng)利，企業(yè)創(chuàng)利的本源就是造福社會(huì)、造福人類，把自己的努力和社會(huì)連接起來，這也是需要我們?nèi)松剿鞯囊粭l路。

張朝陽：今天的關(guān)鍵詞是“探索”。

尹同躍：我非常支持這一點(diǎn)，現(xiàn)在新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為制造行業(yè)人才快速涌入的賽道。

我們非常歡迎多元化的技術(shù)人才加盟，我認(rèn)為“理工男”不僅要會(huì)造車，還要會(huì)講物理課，還要會(huì)懂老百姓的煙火氣。

張朝陽：其實(shí)我們到宇宙來，就是一個(gè)不斷探索的過程。我們好奇，我們要知道，我們要學(xué)習(xí)，不會(huì)的東西要學(xué)、要了解。

就像剛才曹總說的，當(dāng)初他什么都得學(xué)，從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)到人事，什么都得學(xué)，而且這個(gè)學(xué)是要活到老、學(xué)到老。盡管咱們現(xiàn)在都不老，但以后還要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索。

這樣我們不只是功利地當(dāng)一個(gè)人生贏家，或是為了賺更多錢。人類本身大腦的存在就應(yīng)該探索，就應(yīng)該去to know。

尹同躍：我們現(xiàn)在越來越自信，中國制造越來越強(qiáng)大，中國用戶對中國品牌的喜愛也越來越深。

一方面是中國品牌確實(shí)成長起來了；另一方面，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越相信中國制造的品質(zhì)。中國制造還想走向更大的舞臺(tái)，在世界站穩(wěn)腳跟，就必須讓自己真正變強(qiáng)。

我們今年在J.D.Power排名第一，自主品牌第一，全品牌排名第七位，比銷量排名第一更讓我們驚喜。

我們的目標(biāo)是希望在全球排名，不要看中國自主品牌排名。一定要參與全球競爭，要在全球的汽車質(zhì)量排名榜上名列前茅，這是我們的方向。

03

一家企業(yè)的文化，絕大部分是一把手的文化

張朝陽：從企業(yè)管理來講，一個(gè)企業(yè)的一把手，把大量的時(shí)間、興奮點(diǎn)、興趣、大量的時(shí)間花在什么地方，企業(yè)在這方面就特別強(qiáng)。

對于制造業(yè)企業(yè)來說，如果一把手大老板整天在研究產(chǎn)品，那你這個(gè)產(chǎn)品不可能不強(qiáng)。

尹同躍：一個(gè)企業(yè)的文化，絕大部分是一把手的文化。

福耀集團(tuán)的文化就是曹總的文化。他的理念、思想，已經(jīng)滲透到這個(gè)企業(yè)的每個(gè)角落。

特別在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭內(nèi)卷無比放大的時(shí)代，追求極致的品質(zhì)、極致的成本、極致的品牌效應(yīng)，這些東西都需要。

為什么美國有些企業(yè)做得比較好，比如蘋果，它就是用技術(shù)去極致地顛覆，再帶來藝術(shù)品一樣的造型，讓人家拿到手上就覺得，這就是我們所有做制造業(yè)都要追求的事。

張朝陽：美國企業(yè)經(jīng)常有一句話，夜里什么事讓你睡不著覺？

如果一個(gè)企業(yè)一把手夜里突然看到自己的產(chǎn)品出現(xiàn)什么問題，就打電話給底下員工“怎么回事”？那這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品絕對沒問題。

因?yàn)槿硇亩荚陉P(guān)注這件事，半夜都在打電話關(guān)心它。

曹德旺：強(qiáng)化管理是可以的。管理是必須有方圓，才能夠成為規(guī)矩。

按規(guī)矩辦事，管得好的企業(yè)是系統(tǒng)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的。經(jīng)營怎么強(qiáng)化，福耀是怎么做的？董事長管戰(zhàn)略。

我決定在哪里做什么，怎么做，什么時(shí)候做，由誰去做，值不值得做，戰(zhàn)略性定位的活兒誰干？老板干，董事長干，你要去做這個(gè)功課。那總經(jīng)理做什么呢？老板說做什么，他說保證完成任務(wù)，去落實(shí)怎么做。

此外，中國還有四個(gè)字，改革開放。改革跟開放是兩句話、四個(gè)字，風(fēng)馬牛不相干。

改革是革除舊弊，開放是把門打開，對外開放，引進(jìn)資本，引進(jìn)市場，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才。

開放好做，改革難做。改革什么？那就得去研究改革，那是權(quán)與利的重新分配。

把一件事情做到極致，就是長期主義

曹德旺：什么叫長期主義？

張朝陽：剛才您講了，這么多年，從1985年到現(xiàn)在就做玻璃，把它做到極致，這就是長期主義。

曹德旺：剛開始我是被迫想離開那個(gè)地方，后來我的成功是本著一種感激、感恩的心態(tài)。

這不是講大話，我的所作所為證明了這一點(diǎn)。很多人幫過我，我也不懂得怎么謝他，我就把它捐了。

拿去實(shí)施的時(shí)候，又怕被人家偷了，我就親自去監(jiān)工。我自己嘲笑自己，沒事找事做。我想退休，又怕沒有事情做會(huì)很難受，就找了這份工作。

尹同躍：我們的長期主義是要做品牌、做質(zhì)量，希望這個(gè)品牌長期屹立不倒。

除了做汽車，我不會(huì)干別的，只能干這個(gè)行業(yè)；再者，搞教育是真正的長期主義，為子孫后代創(chuàng)造福祉。

張朝陽：對，就得做事情。