國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》，被業(yè)內(nèi)稱為保險(xiǎn)業(yè)“新國(guó)十條”。

信美相互人壽董事長(zhǎng)楊帆表示，此次“新國(guó)十條”內(nèi)容全面、豐富、細(xì)致，具有前瞻性，為保險(xiǎn)業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展提供了明確的路徑及階段性目標(biāo)。與之前兩版保險(xiǎn)業(yè)“國(guó)十條”相比，此次“新國(guó)十條”強(qiáng)調(diào)了從“發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”。一是從負(fù)債端，強(qiáng)化了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)本質(zhì)，回歸服務(wù)民生、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化并促進(jìn)與養(yǎng)老、健康等服務(wù)的深度結(jié)合；二是從資產(chǎn)端，倡導(dǎo)培育真正的耐心資本，推動(dòng)良性循環(huán)優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提升跨市場(chǎng)、跨周期投資管理能力；三是從保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、政策協(xié)同、監(jiān)管制度體系完善、內(nèi)部治理要求等多方面對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)全流程提出了系統(tǒng)性管理指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)了加強(qiáng)監(jiān)管與發(fā)展并重的導(dǎo)向。

當(dāng)前預(yù)定利率調(diào)整、“報(bào)行合一”、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等多項(xiàng)政策的實(shí)施，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)周期中，眾多中小保險(xiǎn)公司以規(guī)模、儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品作為主要發(fā)展思路，過(guò)分倚重利差，保險(xiǎn)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)的同時(shí)，也存在發(fā)展結(jié)構(gòu)單一等諸多現(xiàn)象。而如今在低利率市場(chǎng)環(huán)境下，利差風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，險(xiǎn)企必須從過(guò)去依賴?yán)畹慕?jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡，三差收益平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

楊帆認(rèn)為，“新國(guó)十條”等一系列政策出臺(tái)，充分體現(xiàn)監(jiān)管對(duì)于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路與監(jiān)管效率，也給中小壽險(xiǎn)公司解決當(dāng)前償付能力問(wèn)題，謀求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好環(huán)境。在此背景下，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該回歸長(zhǎng)期價(jià)值主義，制定長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)體系；回歸三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將關(guān)注點(diǎn)放到資本管理、資負(fù)匹配管理、內(nèi)部效率、運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化特色經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

“新國(guó)十條”提出要提高數(shù)智化水平。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大資源投入，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。鼓勵(lì)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高營(yíng)銷服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資管理水平。楊帆表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及整個(gè)公司的各個(gè)部門及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，與公司治理、組織變革息息相關(guān)，需要公司的決策層親自推動(dòng)，以此來(lái)引導(dǎo)和支持公司從全局、全價(jià)值鏈、全要素出發(fā)開(kāi)展整體統(tǒng)籌和優(yōu)化工作。

據(jù)了解，信美相互人壽自成立之初就定位為一家數(shù)字化的相互保險(xiǎn)組織，并在數(shù)字科技方面持續(xù)投入，是國(guó)內(nèi)率先運(yùn)用分布式將核心系統(tǒng)上云的壽險(xiǎn)組織。信美的數(shù)字化實(shí)施路徑按結(jié)構(gòu)推進(jìn)：從2015年到2018年為數(shù)字化1.0階段，實(shí)現(xiàn)全景在線化；2019年到2021年為數(shù)字化2.0階段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化；從2022年至今開(kāi)始通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)治理體系、智能分析系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)及開(kāi)放式系統(tǒng)架構(gòu)等，邁向“數(shù)據(jù)智能化”的數(shù)字化3.0階段。（文心/編輯）