退隱已久、官宣不再出山的“活著的傳奇”段永平，在這個(gè)歲末年終，再次因捐巨款而回歸公眾視野。

2022年的最后一天，浙江大學(xué)官宣了一筆重磅捐贈(zèng)——浙江大學(xué)杰出校友段永平與浙江大學(xué)教育基金會(huì)簽署捐贈(zèng)協(xié)議，再次向母校捐贈(zèng)1億元人民幣，專項(xiàng)支持母院——信息與電子工程學(xué)院新大樓建設(shè)。

這是段永平2022年內(nèi)對(duì)母校的第二筆大額捐贈(zèng)，共2.7億元。

隨著這筆捐款，段永平的傳奇故事重又在江湖上“回響”——從做“山寨”復(fù)刻紅白機(jī)的小霸王起家，到親手締造出一個(gè)不可一世的“商業(yè)帝國”，其門下的五大“門徒”每個(gè)人都是可以“只手遮天”的傳奇大佬。

2023年的投融界研究院，就從回溯傳奇出發(fā)。

1983年從浙江大學(xué)到北京電子管廠，段永平拿著46元的月工資卻越發(fā)感到迷惘，干脆辭掉了人人眼紅的鐵飯碗繼續(xù)考研，并考取了中國人民大學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究生。

研究生畢業(yè)后，段永平南下闖蕩，憑借著高學(xué)歷，很快被怡華集團(tuán)陳健仁看中，接下了虧損200萬的日華電子廠，擔(dān)任廠長一職。

段永平的商業(yè)傳奇就此拉開帷幕，這一年，他28歲。

看到紅白機(jī)在日本和美國掀起的巨大潮流，段永平當(dāng)即率領(lǐng)日華電子廠轉(zhuǎn)型，專攻電子游戲機(jī)。

1991年，日華電子廠改為小霸王電子工業(yè)公司，同年6月，段永平用“山寨”復(fù)刻了一個(gè)性能和紅白機(jī)幾乎一致，價(jià)格卻只有三分之一的新產(chǎn)物——小霸王游戲機(jī)。

為了打開局面，段永平力排眾議，豪擲40萬元請(qǐng)來成龍代言，在央視砸下了第一個(gè)廣告。

親民的價(jià)格，功夫巨星代言，小霸王游戲機(jī)迅速走紅，短短四年就做到了市場占有率八成的成績，幾乎壟斷了國內(nèi)游戲機(jī)的市場，《俄羅斯方塊》、《魂斗羅》、《超級(jí)瑪麗》等游戲就此進(jìn)入80、90一代人的青春。

拐點(diǎn)隨之而來。

1995年，段永平預(yù)感公司走不長遠(yuǎn)，開始萌生退意，并帶走了未來OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒等六位核心高管，開始締造另一個(gè)商業(yè)帝國。

同年9月，34歲的段永平在東莞創(chuàng)辦了步步高學(xué)習(xí)機(jī)，憑借著“世間自有公道，付出終有回報(bào)”火遍中國大江南北。打響品牌之際，步步高的業(yè)務(wù)邊界也在不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入了視聽和通信等行業(yè)，皆排位在市場前列，步步高帝國進(jìn)入鼎盛時(shí)期。

1998年，在事業(yè)最如日中天的時(shí)候，段永平與時(shí)任美國《棕櫚灘郵報(bào)》首席攝影記者的劉昕相識(shí)，二人情投意合，考慮分居兩地，段永平向劉昕承諾：“將步步高推向一個(gè)新臺(tái)階后，一定到美國與她會(huì)合。”

翌年，段永平逐步將步步高分拆成三家互相獨(dú)立的公司：黃一禾（后由金志江接手）負(fù)責(zé)教育業(yè)務(wù)，沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)，陳明永負(fù)責(zé)視聽業(yè)務(wù)；自己各占10%的股份，也就有了后來的OPPO和vivo。

如今，OPPO、vivo已然崛起成為中國頭部國產(chǎn)手機(jī)品牌，幾乎占盡了中國手機(jī)市場的半壁江山。

然而令人意外的是，在40歲這年，為兌現(xiàn)陪妻子在美國生活的承諾，段永平正式退隱江湖。

胸?zé)o大志——當(dāng)年剛剛宣布退休時(shí)，段永平曾這樣形容自己的歸隱之心。而今已過60歲的他，日常打打高爾夫、玩玩游戲、看看股票、做做慈善，再和網(wǎng)友們互動(dòng)互動(dòng)，一派“富貴閑人”模樣。

這些年來，這位傳奇人物的一舉一動(dòng)總能蕩起漣漪。

一年前，一則“段永平重出江湖，聯(lián)合OPPO、vivo造車”的傳聞曾在互聯(lián)網(wǎng)圈傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

退隱已久的段永平也被拉回公眾視野，彼時(shí)他在雪球上以“大道無形我有型”之名回應(yīng)表示：“大道20年前就退休了。很多年前大道就說過，‘重出江湖’的事情絕對(duì)不會(huì)發(fā)生。”

在他看來，世間的名利，只是一陣風(fēng)，自己不過一枚普通人罷了。

退隱的段永平雖“身不在江湖”，但其影響力卻沒有絲毫離場的跡象。

段永平有5位大名鼎鼎的“門徒”，分別是拼多多創(chuàng)始人黃崢，OPPO掌門人陳明永，vivo掌門人沈煒，小天才CEO金志江與極兔快遞創(chuàng)始人李杰。他們深受段永平的影響，在創(chuàng)業(yè)過程中都得到過他的指點(diǎn)和幫助。

OPPO掌門人陳明永、vivo掌門人沈煒、步步高CEO金志江是段永平1995年創(chuàng)立步步高時(shí)就一路跟隨的“門徒”。2001年，段永平退出步步高經(jīng)營一線，把公司一分為三，后來發(fā)展為如今的OPPO、vivo和小天才三家公司。

黃崢2002年去美國留學(xué)時(shí)，通過“網(wǎng)友”丁磊介紹認(rèn)識(shí)了同是浙大畢業(yè)的段永平。2006年，段永平用62.01萬美元的高價(jià)拍下了巴菲特的午餐，赴約時(shí)帶上了黃崢。黃崢創(chuàng)業(yè)做電商、游戲時(shí)，段永平不僅給黃崢提供了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，還給他提供了豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他還是拼多多的第一位天使投資人。

李杰在1998年加入步步高公司做銷售，后來成為OPPO印尼負(fù)責(zé)人。2015年，他創(chuàng)建極兔速遞，而段永平在商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、啟動(dòng)資金、人脈關(guān)系等各方面提供了全方位的支持。

令人驚奇的是，如今他們的企業(yè)都在各自領(lǐng)域成為頭部。

拼多多成立至今僅8年，已跟阿里、京東形成“三足鼎立”之勢，而且“后來者居上”勢頭不減。從年活躍用戶來看，2021年拼多多的年活躍用戶為8.69億，已超過京東的年活躍用戶數(shù)5.7億。

OPPO和vivo在2011年進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，從2016年起一直穩(wěn)居行業(yè)前列。2021年，OPPO和vivo分別位列全球智能手機(jī)行業(yè)銷量的第3和第5名。小天才在教育電子硬件領(lǐng)域一家獨(dú)大，無論是教育平板還是電話手表，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌。極兔速遞2015年在印尼成立，4年時(shí)間就成為東南亞第二大快遞公司。2019年，極兔進(jìn)入中國市場，到2021年其日單量已經(jīng)超過4000萬，市場份額達(dá)到14%，僅次于中通、韻達(dá)和圓通，成為中國第四大電商快遞公司。

段永平自身與其“門徒”們的成功脈絡(luò)中，有一條傳承著的共同線索，那就是商業(yè)的“本分”。

2013年，已經(jīng)畢業(yè)近30年的段永平重返母校浙江大學(xué)，與師弟師妹們動(dòng)情地聊起的關(guān)鍵詞就是“本分”。

而步步高系企業(yè)內(nèi)部主要領(lǐng)導(dǎo)人也普遍性地認(rèn)為，段永平為步步高系企業(yè)確立的“本分”文化是引導(dǎo)他們走向成功的關(guān)鍵因素。

vivo創(chuàng)始人沈煒自己總結(jié)，“以本分為核心的企業(yè)文化與價(jià)值觀是唯一核心競爭力”。OPPO創(chuàng)始人陳明永也講過類似的話，“本分文化是OPPO真正的核心競爭力”。

管理的核心命題就是兩個(gè)：做正確的事情和正確地做事。

段永平倡導(dǎo)的“本分”文化，很好地解決了如何解決這兩個(gè)關(guān)鍵命題。他的“本分”價(jià)值觀第一條就是“用平常心來思考，回歸事情本質(zhì)，做對(duì)的事情，并力求把事情做對(duì)”。

這不僅讓他自己創(chuàng)業(yè)的步步高做到了高速增長和健康長久的經(jīng)營，還幫助了他的5位“門徒”的企業(yè)，為他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻提供了做出正確的決策標(biāo)準(zhǔn)，保持持續(xù)的競爭力和持續(xù)的高質(zhì)量成長。

轉(zhuǎn)而做投資時(shí)，他也是用“本分”價(jià)值觀來思考投資和做決策的，堅(jiān)持做對(duì)的事情和把事情做對(duì)。

他深度認(rèn)同“價(jià)值投資”的底層邏輯。

“我非常認(rèn)同‘買股票就是買公司’這個(gè)邏輯。對(duì)我來說，這個(gè)邏輯其實(shí)不是來自老巴，而是來自我自己的內(nèi)心，只是后來發(fā)現(xiàn)老巴也是如此，而且干得很不錯(cuò)，從而堅(jiān)定了自己的信心。我更認(rèn)為我喜歡老巴，是因?yàn)槔习褪俏业摹乐腥恕！?

在他看來，價(jià)值投資才是“本分”之道。從“做對(duì)的事情”的角度看，投資就是“買股票就是買公司，就是買公司的生意，就是買公司未來的凈現(xiàn)金流折現(xiàn)”；從“把事情做對(duì)”的角度看，投資就是“要看懂公司的生意”。

做企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)也幫助段永平從本質(zhì)上看懂生意。他說，“投資和自己經(jīng)營企業(yè)沒有什么大區(qū)別。不同的地方是，投資時(shí)是你認(rèn)同的人在經(jīng)營”，“投資很簡單，但絕不容易”，“簡單”指的是原則簡單，就是不懂不做、不投機(jī)；“不容易”指的是“搞懂生意”不容易。

同樣，“本分”兩個(gè)字很簡單，但絕不容易。段永平很多“簡單”的結(jié)論是花了很長時(shí)間摸索出來的。

有媒體梳理了段永平經(jīng)營企業(yè)和投資過程中的多條商業(yè)思考，以幫助人們更直接、全面地了解他的“本分”價(jià)值觀。

（1）本分就是要“做對(duì)的事情”和“要把事情做對(duì)”。(2019-09-23)

（2）人們往往知道什么是錯(cuò)的事情，只要把錯(cuò)的事情停止做了，就離“做對(duì)的事情”更近了一步。

（3）很多人都希望知道把公司做好的秘訣是什么，其實(shí)秘訣不是“做了什么”，而是“不做什么”。好的公司都一定是有一個(gè)長長的“Stop doing list”，就是“不做的事情”。“不做的事情”分兩類：一類是誰都不應(yīng)該做的事情，比如欺騙；另一類是和自己公司的使命和愿景相結(jié)合的。(2016-10-12)

（4）本分說起來容易，做起來真難。看到別人不本分容易，反省自己不本分更難。我們自己的水平大概到了偶爾會(huì)反省的地步，所以還要繼續(xù)努力。(2010-03-24)

（5）“不賺人便宜”是“本分”的內(nèi)容之一。當(dāng)人們提起“雙贏”時(shí)，可能本能會(huì)想只要不吃虧就行。后來發(fā)現(xiàn)，要想不吃虧的話，往往需要賺點(diǎn)便宜才能做到。只有在“不賺人便宜”的心態(tài)下，才有可能做到“雙贏”。所以，我們公司便有了“不要賺人便宜”的文化。(2013-02-19)

（6）只要能堅(jiān)持“本分”，很多年后你會(huì)很厲害的。俗話說“有借有還、再借不難”，其中“有借有還”就是“本分”，“再借不難”其實(shí)是“功利”。當(dāng)你不再想著“再借不難”時(shí)，你就真的“本分”了。(2013-02-24)

（7）賺了不應(yīng)該賺的錢，就是不本分。雖然大部分人認(rèn)為有錢賺就行，但我們公司是屬于知道有些錢是不能賺的。如果這類公司越來越多的話， 消費(fèi)者就會(huì)安心很多。(2010-03-29)

（8）如果你賺的是本分錢，你會(huì)睡得好。身體好會(huì)活得長，最后還是會(huì)賺到很多錢的。最重要的是，不本分賺錢的人其實(shí)不快樂。(2010-03-25)

（9）“欲速不達(dá)”指的是要做對(duì)的事情，不然可能南轅北轍。“唯快不破”指的是把事情做對(duì)的能力。(2014-07)

（10）我們公司在溝通上可能比絕大多數(shù)公司的溝通成本要低很多，最重要的一點(diǎn)就是，當(dāng)碰到難題時(shí)，我們能經(jīng)常先回到“什么是對(duì)的事情”，而不是停在討論“這是不是最好的（賺錢）的辦法”上。“本分”這個(gè)東西看起來似乎不起眼，但20年到30年后的差異就是，我們公司的現(xiàn)狀和當(dāng)時(shí)我們那些競爭對(duì)手的現(xiàn)狀的差異。我至少還能想起來幾十個(gè)當(dāng)年看起來比我們強(qiáng)大很多的對(duì)手，從游戲機(jī)到學(xué)習(xí)機(jī)到VCD到DVD......(2015-03-24)

（11）我們總是說，量不重要，利潤不重要，最重要的是要做對(duì)的事情，要找到消費(fèi)者的真實(shí)需求并想法滿足。(2019-10-06)

（12）本分包含且高于誠信。Integrity（誠信）是承諾的事情要做到，本分是要求自己，即使沒有承諾應(yīng)該自己做的要做到（或者說違反自己原則底線價(jià)值觀的不做）。本分的企業(yè)或人總是讓人有好感，值得信賴。(2010-05-21)

（13）所謂“不對(duì)的事情”，其實(shí)并不總是很容易判斷的。很多不對(duì)的事情都是通過長期的思考、別人以及自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來的，比如我們公司不為別的公司代工。所謂“要做對(duì)的事情”實(shí)際上是通過不做不對(duì)的事情來實(shí)現(xiàn)的，這就是為什么要有stop doing list，意思就是“不做不對(duì)的事情”，或者是立刻停止做那些不對(duì)的事情。也許每個(gè)人或公司都應(yīng)該要積累自己的stop doing list。如果能盡量不做不對(duì)的事情，同時(shí)又努力地把事情做對(duì)，長時(shí)間（10年、20年）后的區(qū)別是巨大的。(2019-04-02)

（1）平常心就是回到事物本源的心態(tài)。在任何時(shí)候，尤其是在有誘惑的時(shí)候，能夠排除所有外界的干擾，回到事物的本質(zhì)，辨別事情的是非與對(duì)錯(cuò)，知道什么是對(duì)的事情。(2019-09-12)

（2）平常心，既不是一種純粹的理想主義之心，也不是一種純粹的功利主義之心，而是一種務(wù)實(shí)的理想主義之心。

（3）做企業(yè)必須有平常心。我認(rèn)為，企業(yè)最重要的是安全，而不是要做多大。大是自然而然的發(fā)展過程，包括利潤。企業(yè)的利潤也是一個(gè)過程。當(dāng)然，企業(yè)必須有利潤，沒有利潤就無法生存，但你不能把利潤作為最大的追求目標(biāo)。如果這樣的話，企業(yè)就會(huì)變的唯利是圖。企業(yè)賺了不該賺的錢，會(huì)傷害你的未來的。企業(yè)應(yīng)該有利潤之上的追求。(2000年，接受《青年報(bào)》專訪)

（4）我的很多“簡單”的結(jié)論是花了很長很長時(shí)間得出來的，千萬別以為我是一眼就看出來了。不過，“平常心”可以幫助人去找到事物的本源。(2010-03-22)

（5）平常人都難有平常心，包括我自己在內(nèi)，所以要隨時(shí)提醒自己。憤怒一下，然后平常心回歸本源，該干嘛干嘛，不要因?yàn)閼嵟龀鋈魏螞Q定。(2018-10-11)

· 關(guān)于好公司

（1）好的商業(yè)模式加好的企業(yè)文化一般是好公司的特征。(2015-04-17)

（2）所謂“好公司”，是有原則的公司，不是單純利潤導(dǎo)向的公司；是那些知道要做對(duì)的事情（或者說，知道什么樣的事情不該做），然后去追求高效率把事情做對(duì)的公司。事情做對(duì)的過程是個(gè)學(xué)習(xí)的過程，誰都會(huì)犯錯(cuò)誤，好公司也不例外。

（3）有“利潤之上”的追求，更容易看到事物的本質(zhì)，就會(huì)更容易堅(jiān)持做對(duì)的事情，或者說更不容易做錯(cuò)的事情，就不大會(huì)受到短期的誘惑而偏離大方向。有“利潤之上”追求并不是好企業(yè)的充分條件，但有“利潤之上”追求的企業(yè)成為好企業(yè)的概率要比一般企業(yè)大很多，時(shí)間越長差別越大。

（4）“利潤之上”的追求指的是，把消費(fèi)者需求放在公司短期利益前面。多數(shù)公司碰到問題時(shí)討論的都是有沒有錢賺的問題，而有“利潤之上追求”的公司碰到問題時(shí)可能會(huì)先問一句，“這是對(duì)的事情嗎？這是應(yīng)該賺的錢嗎？”......其實(shí)（當(dāng)下）差別很小，但20年后差別很大。(2020-07-10)

（5）真正好的、能持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，大多都不是著眼于利潤的，利潤不過是水到渠成的結(jié)果而已。(2011-01-28)