蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌今日發(fā)布內(nèi)部信，稱2023年，在充滿了不確定性的宏觀環(huán)境中，智能電動汽車行業(yè)的競爭進(jìn)入了資格賽最激烈的賽段。

“我們的綜合表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有很多需要總結(jié)和反思的教訓(xùn)，有太多需要盡快提升的組織能力。”

2023年12月，蔚來宣布完成于2023年12月18日公告的來自總部位于阿布扎比的投資主體CYVN Investments RSC Ltd（「CYVN」）的22億美元戰(zhàn)略性股權(quán)投資。

于2023年7月，CYVN向蔚來進(jìn)行了.385億美元的戰(zhàn)略性股權(quán)投資，并從騰訊購入蔚來老股，總代價(jià)為3.5億美元。

隨著22億美元的戰(zhàn)略性股權(quán)投資完成后，CYVN合共實(shí)益持有公司已發(fā)行及發(fā)行在外股份總數(shù)的約20.1%。CYVN成為蔚來最大股東。

李斌說，在資本市場趨冷的情況下，蔚來成功引入了戰(zhàn)略投資，為下一階段的發(fā)展補(bǔ)充了資金和資源，蔚來的技術(shù)、戰(zhàn)略與發(fā)展前景得到了長期投資者的認(rèn)可。

李斌還說，蔚來每一位同事都要有足夠的思想準(zhǔn)備，放棄幻想，直面挑戰(zhàn)。壓力與挑戰(zhàn)從來都是卓越企業(yè)提升能力的最好機(jī)會，在接下來的一年做到以下幾點(diǎn)：要事優(yōu)先，專注于高優(yōu)先級事項(xiàng)。

公司的三個(gè)高優(yōu)先級事項(xiàng)是：確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長期投入，保證技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢與按時(shí)按質(zhì)交付；確保銷售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對激烈的市場競爭，銷能能盡快轉(zhuǎn)化為銷量；確保3個(gè)品牌9款核心產(chǎn)品研發(fā)按進(jìn)度進(jìn)行。

“2024年，我們要堅(jiān)決避免無效和低效的投入，堅(jiān)決省下不給用戶和公司創(chuàng)造價(jià)值的每一分錢，省下每一度不需要用的電，省下每一張不需要的文件打印，不浪費(fèi)每一次點(diǎn)擊與詢問，不浪費(fèi)每一次用戶反饋帶來的產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)機(jī)會。”

以下為李斌內(nèi)部信核心內(nèi)容：

2023年，在充滿了不確定性的宏觀環(huán)境中，智能電動汽車行業(yè)的競爭進(jìn)入了資格賽最激烈的賽段。過去的這一年，對蔚來來說是又一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、難忘的一年。

我們的綜合表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有很多需要總結(jié)和反思的教訓(xùn)，有太多需要盡快提升的組織能力。我們也用自己的實(shí)際行動證明了我們在逆境中的進(jìn)取心與韌勁，經(jīng)受住了考驗(yàn)，為下一階段發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在銷能建設(shè)上，近幾個(gè)月的投入已經(jīng)開始發(fā)揮作用，為2024年應(yīng)對市場競爭打下了基礎(chǔ)。我們高效完成了“千站萬樁”計(jì)劃，履行了對用戶的承諾。

電池日租服務(wù)開啟，150kWh電池克服困難通過了公告實(shí)測，“可充可換可升級”的服務(wù)體系更加完善。11月，我們與長安、吉利等優(yōu)秀同行簽署換電合作協(xié)議，蔚來的換電網(wǎng)絡(luò)開放共享邁出了歷史性的一步。充換電服務(wù)不僅是我們的服務(wù)優(yōu)勢，也將成為長期重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

在資本市場趨冷的情況下，我們引入了戰(zhàn)略投資，為下一階段的發(fā)展補(bǔ)充了資金和資源，蔚來的技術(shù)、戰(zhàn)略與發(fā)展前景得到了長期投資者的認(rèn)可。

感謝大家的努力付出！我們一起證明了面對壓力時(shí)忠于初心的定力，證明了我們有直面問題解決問題的執(zhí)行能力。

過去幾年，插混、增程、入門和大眾市場純電產(chǎn)品份額增加很快，2024年開始，隨著充換電設(shè)施的加速普及與用戶消費(fèi)心理的變化，蔚來品牌所在高端純電市場將迎來爆發(fā)式增長的拐點(diǎn)。

下半年，我們將迎來面向大眾市場的第二品牌，在服務(wù)更多用戶的同時(shí)也會為公司帶來新的增長點(diǎn)。我們在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)方面的持續(xù)投入與深入布局讓我們有底氣參與下一階段的競爭。

各位同事，未來兩年會是汽車行業(yè)變革期最重要的階段，競爭烈度會超乎想象。我們會面對能力更強(qiáng)大的競爭對手，面對越來越多的優(yōu)秀產(chǎn)品，面臨更加激烈的價(jià)格戰(zhàn)，面臨更加復(fù)雜的輿論氛圍，面對充滿不確定性的宏觀環(huán)境。

每一位同事都要有足夠的思想準(zhǔn)備，放棄幻想，直面挑戰(zhàn)。壓力與挑戰(zhàn)從來都是卓越企業(yè)提升能力的最好機(jī)會，我期待大家與我一起，在接下來的一年做到以下幾點(diǎn)：要事優(yōu)先，專注于高優(yōu)先級事項(xiàng)。

公司的三個(gè)高優(yōu)先級事項(xiàng)是：確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長期投入，保證技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢與按時(shí)按質(zhì)交付；確保銷售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對激烈的市場競爭，銷能能盡快轉(zhuǎn)化為銷量；確保3個(gè)品牌9款核心產(chǎn)品研發(fā)按進(jìn)度進(jìn)行。

公司的資源是有限的，每個(gè)部門、每個(gè)同事都要充分利用好VAU的工作方法，理清工作思路與工作重點(diǎn)，做好橫向縱向的拉通對齊，確保部門和自己工作的產(chǎn)出和公司的高優(yōu)先級事項(xiàng)保持一致，提升公司的總體運(yùn)營效率，建立各個(gè)層級的體系能力。

體系能力是我們當(dāng)前最需要完善的能力，2024年全新車型上市任務(wù)少，正是我們提升體系能力很好的時(shí)間窗口。

體系能力的建設(shè)需要公司所有同事的積極參與一起努力，每個(gè)部門都要理清業(yè)務(wù)的本質(zhì)邏輯與關(guān)鍵成功要素，設(shè)定清晰明確的目標(biāo)，把資源用到刀刃上，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，根據(jù)市場變化敏捷反應(yīng)調(diào)整組織、人與投入、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀做法，對交付結(jié)果及時(shí)復(fù)盤并持續(xù)改進(jìn)。

請大家互相提醒，蔚來不缺少理論概念，日常工作中要杜絕泛泛空談，要將已經(jīng)明確的方向落到實(shí)處，專注行動，結(jié)硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久為功。強(qiáng)化成本意識與成本控制能力。

過去幾年，公司的業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)展快，體系能力沒有完善的情況下，很多項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)務(wù)理解不深入、管理不細(xì)致造成了資源的浪費(fèi)。我們在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)上堅(jiān)決投入，但堅(jiān)決投入更需要很高的成本意識和成本控制能力。

公司的資源是有限的，我們?nèi)匀辉诔惺苎邪l(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施投入帶來的虧損，需要持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)才能支持公司的可持續(xù)發(fā)展，我們有責(zé)任、有義務(wù)把投資者和股東的每一分錢用好。

研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、制造、銷售與服務(wù)、管理與支持的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆支出都要有計(jì)算與提升投資回報(bào)的意識，都要有持續(xù)優(yōu)化節(jié)約成本與費(fèi)用的能力。

2024年，我們要堅(jiān)決避免無效和低效的投入，堅(jiān)決省下不給用戶和公司創(chuàng)造價(jià)值的每一分錢，省下每一度不需要用的電，省下每一張不需要的文件打印，不浪費(fèi)每一次點(diǎn)擊與詢問，不浪費(fèi)每一次用戶反饋帶來的產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)機(jī)會。